來源： 時間：2020-08-11 17:38
不畏坎坷用奮進 精心交出“首份卷”
——陜西華電新能源發(fā)電有限公司張崾先一期工程建設(shè)管理紀(jì)實
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 雷實遠 報道 報道8月5日8時59分，從國網(wǎng)陜西省電力調(diào)度中心傳來消息：批準(zhǔn)備案陜西華電新能源發(fā)電有限公司張崾先一期風(fēng)電項目通過240小時試運！
瞬間，高高的山頂上，參與張崾先一期風(fēng)電項目建設(shè)的陜西華電新能源發(fā)電有限公司干部職工們發(fā)自肺腑的喊聲在山谷陣陣回蕩：240小時試運成功了！我們勝利了！
人們從內(nèi)心里由衷的感慨：這是一場堅韌精神的考驗、這更是一份沉甸甸持續(xù)克難攻堅的答卷！
抗疫情，萬眾矚目開復(fù)工
2020年，這是陜西華電新能源公司發(fā)展建設(shè)極為關(guān)鍵的一年，根據(jù)集團公司、陜西公司年度工作會議精神要求：陜西華電新能源發(fā)電有限公司年內(nèi)“務(wù)期必成”7個總?cè)萘繛?00MW的新能源建設(shè)項目。
而張崾先一期風(fēng)電項目則是其中的一個，項目總裝機50MW，安裝25臺2.0 MW 風(fēng)機，必須率先完成投產(chǎn)目標(biāo)。
這是一個步履艱難的建設(shè)項目。年初疫情肆虐、設(shè)備供應(yīng)緊張、華能林業(yè)事件以及阻工現(xiàn)象頻發(fā)，多種不利因素嚴(yán)重影響和干擾著工程建設(shè)進度。
受疫情肆虐影響，原計劃開年后復(fù)工，結(jié)果一切都因此擱淺。疫情肆虐成為直接影響工程建設(shè)的“攔路虎”。關(guān)鍵時刻，陜西公司黨委予以高度重視，黨委書記親自安排給新能源公司送來防疫物資；新能源公司黨支部在疫情發(fā)生第二天，專門召開特殊支委會，對防疫工作做出快速部署：確保人身健康，為開、復(fù)工做好最基本的保障！
當(dāng)陜西地區(qū)疫情解除后，新的問題接踵而來。施工單位來自省外，導(dǎo)致無法進場，怎么辦？新能源公司派專車前往省外接回施工隊伍，然后，按照定邊縣防疫辦要求，對境外人員進入工地前全部留觀，期間，陜西公司主管領(lǐng)導(dǎo)、新能源公司主要領(lǐng)導(dǎo)前往檢查、慰問：期望他們遵守規(guī)定、安心留觀、早日投入復(fù)工！
設(shè)備供貨遇到困難，原生產(chǎn)廠家停止供貨！工隊即將復(fù)工而設(shè)備供不上勢必影響工期。新能源公司班子看在眼里，急在心上。經(jīng)過研究后，總經(jīng)理日夜兼程，立即飛奔青海、寧夏，會見相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，通過督促排產(chǎn)、借用設(shè)備，請求友情支援！
打好主動仗，內(nèi)部管理一切以復(fù)工為目標(biāo)！各部門加班加點準(zhǔn)備項目開、復(fù)工資料，公司主動聯(lián)系市、縣政府，邀請兩級政府疫情管控部門前來公司檢查指導(dǎo)，經(jīng)過多方努力，新能源公司被榆林市列為第一批開、復(fù)工的單位。
抓管理，以我為主敢擔(dān)責(zé)
推進工程建設(shè)，公司堅持“業(yè)主是第一責(zé)任”理念，要求工程管理人員用擔(dān)責(zé)盡責(zé)投入、摒棄以包代管。
轉(zhuǎn)變管理觀念，強化管理力度。在探索與實踐實行項目ETC總承包模式下業(yè)主單位如何履職盡責(zé)中，該公司班子思想上予以高度重視，堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，明確權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，選派項目部經(jīng)理必須由具有豐富管理經(jīng)驗的黨員擔(dān)任。同時，在工程進入關(guān)鍵環(huán)節(jié)，派出工程部門負責(zé)人長期駐站，以加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，當(dāng)工程遇到瓶頸問題時，班子主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，現(xiàn)場蹲點組織指揮攻關(guān)，用有效的組織管理行為強化主動擔(dān)責(zé)意識、摒棄“以包代管”。
加大管理改革，云管理發(fā)揮大作用。根據(jù)該公司年內(nèi)7個新項目同時開工建設(shè)，而且項目分散，最遠間隔距離達到1450華里，為此，公司建立了每月一次工程例會制度，隨著公司對管理要求，立足于以點帶面、推進互促共進，又將每月例會搬進項目部，輪流在各個項目現(xiàn)場召開。為了使每日管理動態(tài)達到可控在控，公司先后建立了公司管理群、分項管理群，每日堅持工程安全、質(zhì)量及進度及設(shè)備催交催運信息反饋，對于項目難以解決的問題，公司及時予以協(xié)調(diào)解決，從而使云管理務(wù)實、高效作用得以充分發(fā)揮。
堅持釘釘子精神，重要節(jié)點一抓到底?！皬堘氏纫黄陧椖?月30日全部實現(xiàn)并網(wǎng)、力爭順利通過240小時試運！”這是一度該項目管理的重中之重。
6月9日，主管工程的副總經(jīng)理楊軍來到張崾先一期工程現(xiàn)場，立即召開總包、施工單位、項目部和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員會議。只見他直奔主題：“圍繞實現(xiàn)項目240小時試運，你們各方還有哪些工作沒有落實？計劃下一步將采取什么措施保證按時完成所有剩余工作及消缺、確保目標(biāo)實現(xiàn)？”
在場的各方一一做出表態(tài)，楊軍聽見一個個胸有成竹的回答，焦急的心略感慰藉。次日，當(dāng)楊軍在張二項目詳細查看道路、打樁、澆筑等項工作結(jié)束后，在即將返回距離工地400公里的榆林時，他沒忘記緊盯張一項目的落實進展情況，然而，結(jié)果與前日的要求相差甚遠。
他驅(qū)車飛奔張一項目部，一向性格耿直的楊軍難耐急切心情：“聯(lián)系熔光纖的技術(shù)工人有什么難度？問題到底出在哪里？我今天要聽見對方的答復(fù)！”，施工項目經(jīng)理回答：“打電話那邊不接？”“你馬上給他們上級聯(lián)系，如果確實不能到位，必須立即采取第二套方案！重新找人！”經(jīng)過與對方領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后，答應(yīng)派人過來。楊軍繼續(xù)緊盯：“要求次日早晨8點準(zhǔn)時到達項目部！”
“增加實驗的人員什么時候到達現(xiàn)場？”對方回答：“明天上午10點到達現(xiàn)場?！薄拔覀兏晒こ瘫仨氂袝r間觀念，你們明天7、8點務(wù)必及時聯(lián)系是否出發(fā)、到了什么地方？”我隨時都要聽到你的信息反饋。
接著，楊軍又問：“總包的消缺計劃排出來了沒有？”“出來了，我們領(lǐng)導(dǎo)還要審閱一下”總包經(jīng)理回答。
“今天晚上再晚你們也要將消缺計劃發(fā)至公司管理群，我隨時等待著結(jié)果！”楊軍再次明確了必須完成的時間。
等到一切落地后，時間已經(jīng)到了次日凌晨1點30分。
克艱難，坎坷難擋前行路
回眸項目建設(shè)的日日夜夜，艱難與坎坷無時不在考驗著每一名干部職工。
“看著眼前聳立的20臺風(fēng)機，便會讓我的思緒重回項目建設(shè)的每一天。每臺風(fēng)機，都有一個難忘的故事?！表椖拷?jīng)理胡龍感慨頗深。
在寒冷的12月，冰雪阻礙著上山的道路，項目部及施工單位費盡九牛二虎之力剛剛打通上山運輸設(shè)備道路，結(jié)果村民們強行阻擋，而且此次阻工影響面較大，場面也難以控制。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)接到這一信息后，公司黨支部書記、執(zhí)行董事驅(qū)車奔赴400公里之外的施工現(xiàn)場，連夜制定破解方案，快速走訪地方政府及公安部門溝通，請求他們予以支援，經(jīng)過三天三夜的艱苦工作，終于使問題得到解決。
有臺風(fēng)機機位設(shè)置已經(jīng)超過了規(guī)定距離，但是，山下的一戶村民以噪音影響他們休息為由索要賠款，而且獅子大張口，開口就是上百萬。駐場辦公的工程部副主任梁文中是一個在工程建設(shè)中與村民打交道的管理者，根據(jù)以往經(jīng)驗，他先禮后兵，先后找鎮(zhèn)、村干部和當(dāng)事者進行溝通，做到有理有利有節(jié)，思想工作具有影響力，在答應(yīng)賠付一定資金的條件下讓橫躺在路中央的婦女讓路。但是，看到?jīng)]有達到預(yù)想的索賠價格，索賠者便出爾反爾，以蠻不講理的方式依然堅持不讓路。見此情況，梁文中在當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒋逦瘯闹С窒?，組織人力采取強行措施，打開了受阻的上山道路。
地處陜甘寧交匯處黃土高原的冬天氣溫均在零下25度左右，要想在如此條件下將大件設(shè)備送到各個機位，困難可想而知。為了早一天將設(shè)備運上山，為工程建設(shè)贏得時間，大雪過后，路面轉(zhuǎn)彎處常常會結(jié)下厚厚的冰層，建設(shè)者們硬是靠一锨一锨的鏟、一鎬一鎬的刨，打通冰封道路，把大件設(shè)備送上山頂?shù)臋C位。
進入并網(wǎng)階段，預(yù)示著項目建設(shè)即將收官。公司專門抽調(diào)技術(shù)精英參戰(zhàn)，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理身先士卒，為排解設(shè)備故障，帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干們一干就是一個通宵。他們不僅用頑強的工作精神執(zhí)著奮斗，更用精益的技術(shù)排解了一個個技術(shù)難點，用業(yè)主敢擔(dān)當(dāng)?shù)木褛A得了廠家和總包方共同點贊。
在項目建設(shè)工地，活躍著一支90后青年生力軍。7月22日17時33分，張崾先一期項目進入240小時試運行的第三天，正在主控室查看運行參數(shù)的風(fēng)電場生產(chǎn)負責(zé)人包耀龍發(fā)現(xiàn)：后臺顯示1533崾樊線遙測A相電流異常！
接到公司指令后，包耀龍與宗璞、蘇慧認真分析現(xiàn)場故障、及時咨詢設(shè)備廠家，綜合分析后他們認為：此次故障為CT二次開路，該故障對設(shè)備危害較大。為防止事故進一步擴大，經(jīng)試運指揮部同意，18時23分向省調(diào)申請將崾樊線1533開關(guān)運行轉(zhuǎn)入檢修，19時41分崾樊線1533開關(guān)運行轉(zhuǎn)檢修操作完畢。
在檢查中，宗璞、蘇慧兩人與總包單位就地認真排查，發(fā)現(xiàn)故障是由電能質(zhì)量監(jiān)測裝置背板所接110kVA相電流端子壓線鼻子壓接處有虛接引起的，于是，他們迅速進行處理。由于他們在電能質(zhì)量監(jiān)測裝置電流互感器A相CT二次接線還未完全開路時及時發(fā)現(xiàn)并快速予以排除，從而避免了一次較大設(shè)備故障的發(fā)生，也為該風(fēng)場順利完成240小時試運提供了安全保障。
首份答卷已交出，期待全勝再發(fā)力。陜西華電新能源公司將總結(jié)該項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，強管理、克短板、再提升，奮力奪取年度建設(shè)項目的全面勝利。
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