內(nèi)蒙古電力集團(tuán)發(fā)布《電碳業(yè)務(wù)和電碳產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展工作方案》 三年三步走構(gòu)建全鏈條電碳生態(tài)體系
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-26 14:44
中國能源新聞網(wǎng)訊（燕伯峰 劉宇鵬）在國家“雙碳”目標(biāo)縱深推進(jìn)、歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）全面實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)近日正式發(fā)布《電碳業(yè)務(wù)和電碳產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展工作方案》（以下簡稱《方案》）。該方案緊密對(duì)接自治區(qū)碳排放雙控體系建設(shè)要求，聚焦電碳核算、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)四大核心領(lǐng)域，細(xì)化部署18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以電力數(shù)據(jù)為關(guān)鍵紐帶，推動(dòng)能源電力與碳管理深度融合，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面綠色低碳轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
錨定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，明確“三步走”藍(lán)圖
作為國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地，內(nèi)蒙古在國家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中肩負(fù)著重要使命。當(dāng)前，電力系統(tǒng)作為能源碳排放的核心領(lǐng)域，其低碳轉(zhuǎn)型不僅是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵支撐，更是突破國際綠色貿(mào)易壁壘、提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭力的戰(zhàn)略支點(diǎn)。
近年來，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)立足自治區(qū)獨(dú)特的能源稟賦與電力大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，將電力數(shù)據(jù)流與碳足跡信息流深度整合，推動(dòng)數(shù)據(jù)要素向綠色發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)化。通過構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的電碳管理體系，該集團(tuán)既為自身低碳轉(zhuǎn)型找準(zhǔn)路徑，也為內(nèi)蒙古工業(yè)企業(yè)綠色升級(jí)提供技術(shù)與服務(wù)支撐，助力區(qū)域在全球綠色競(jìng)爭中搶占先機(jī)。
《方案》清晰勾勒出2025-2027年“三步走”戰(zhàn)略路徑，逐步打造“電碳核算—電碳管理—電碳服務(wù)—電碳產(chǎn)業(yè)”全鏈條生態(tài)，推動(dòng)電碳業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)建設(shè)向引領(lǐng)示范跨越。
筑基塑型（至2025年）：搭建電碳業(yè)務(wù)基礎(chǔ)框架，在重點(diǎn)企業(yè)試點(diǎn)應(yīng)用自主研發(fā)的電碳計(jì)量裝置，啟動(dòng)自治區(qū)電碳計(jì)量中心與本土碳足跡認(rèn)證機(jī)構(gòu)籌建工作，完成《電碳計(jì)量技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)編制，同步培育雙碳專業(yè)人才梯隊(duì)，為業(yè)務(wù)開展夯實(shí)根基。
體系成型（至2026年）：全面建成電碳計(jì)量核算平臺(tái)，繪制蒙西地區(qū)“電碳地圖”并權(quán)威發(fā)布區(qū)域電碳排放因子，掌握重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品碳足跡核算能力，獲批涉碳業(yè)務(wù)認(rèn)證資質(zhì)，擴(kuò)大綠色金融業(yè)務(wù)規(guī)模，形成“電—碳—金融”協(xié)同發(fā)展格局。
引領(lǐng)示范（至2027年）：全面開展碳排放監(jiān)測(cè)、核算、核查全流程業(yè)務(wù)，建成自治區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)品碳足跡核算數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)零碳示范項(xiàng)目建設(shè)，深度挖掘碳資產(chǎn)價(jià)值，形成可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式，打造國內(nèi)領(lǐng)先的雙碳綜合服務(wù)標(biāo)桿。
聚焦四維創(chuàng)新，推動(dòng)電碳業(yè)務(wù)落地見效
圍繞《方案》目標(biāo)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)從基礎(chǔ)、管理、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，將電碳業(yè)務(wù)從規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以扎實(shí)舉措驅(qū)動(dòng)綠色變革。
夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)，繪就精準(zhǔn)“電碳圖譜”。為實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)從設(shè)備研發(fā)與平臺(tái)建設(shè)雙管齊下：一方面自主研發(fā)電碳計(jì)量表、碳計(jì)量終端等核心設(shè)備，構(gòu)建覆蓋發(fā)電、輸電、配電、儲(chǔ)能、用電全環(huán)節(jié)的電碳計(jì)量量值傳遞體系，打通“測(cè)碳”數(shù)據(jù)采集鏈路；另一方面整合電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、發(fā)電用電數(shù)據(jù)及電力交易信息，建成電碳計(jì)量實(shí)時(shí)核算平臺(tái)，形成“算碳”數(shù)據(jù)處理中樞。目前，該集團(tuán)已完成2024年全網(wǎng)平均電碳排放因子測(cè)算，為后續(xù)電碳業(yè)務(wù)開展提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化管理效能，賦能科學(xué)低碳決策。內(nèi)蒙古電力集團(tuán)以體系建設(shè)為核心，分層推進(jìn)低碳管理落地：首先構(gòu)建集團(tuán)本部與所屬單位兩級(jí)電碳業(yè)務(wù)管理體系，明確權(quán)責(zé)分工并探索碳產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運(yùn)營模式，夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；其次推進(jìn)零碳示范區(qū)建設(shè)，通過政策引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的協(xié)同機(jī)制，打造低碳實(shí)踐樣板；最后依托自身技術(shù)能力開發(fā)碳資產(chǎn)、參與自治區(qū)碳排放核查，既提升自身碳管理水平，也為政府制定低碳政策提供專業(yè)參考。
深化服務(wù)場(chǎng)景，釋放綠色惠民紅利。圍繞“服務(wù)企業(yè)+惠及民生”雙方向，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)拓展電碳服務(wù)邊界：在企業(yè)端，建立重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)品全生命周期碳足跡核算體系，積極爭取國家綠證交易資質(zhì)，提供綠電市場(chǎng)交易“一站式”服務(wù)，助力企業(yè)降低碳成本；在民生端，創(chuàng)新開發(fā)居民碳普惠應(yīng)用，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全民降碳積極性；同時(shí)繪制自治區(qū)碳地圖，直觀呈現(xiàn)區(qū)域碳排放分布，為地方政府開展針對(duì)性降碳工作提供決策依據(jù)。
培育新興產(chǎn)業(yè)，激活綠色發(fā)展引擎。為推動(dòng)電碳業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)層面延伸，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)構(gòu)建“數(shù)據(jù)+服務(wù)+機(jī)構(gòu)”的產(chǎn)業(yè)培育模式：先搭建“電-碳-金融”數(shù)據(jù)庫，開發(fā)差異化綠色金融產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)與資金支撐；再面向控排企業(yè)提供碳配額交易策略制定、全國碳市場(chǎng)交易代理等服務(wù)，并推廣碳效評(píng)價(jià)模型與碳標(biāo)識(shí)，輸出定制化節(jié)能降碳方案；最后加快培育內(nèi)蒙古首家產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證機(jī)構(gòu)，填補(bǔ)區(qū)域行業(yè)空白，打造綠色經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)。
內(nèi)蒙古電力集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，將以《方案》落地為抓手，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同，將電碳業(yè)務(wù)打造為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的核心引擎，為筑牢我國北方重要生態(tài)安全屏障、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：江蓬新
