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南網(wǎng)超高壓柳州局：數(shù)字化改革 提升成本精益管理水平

來源：《中國電力報(bào)》 ? 時(shí)間：2022-08-24 16:32

　　國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司柳州局（以下簡稱“柳州局”）積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，通過數(shù)字化手段持續(xù)提升成本精益管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。

　　柳州局位于南方電網(wǎng)“西電東送”主網(wǎng)中部。由于滇西北工程、烏東德工程及其他改擴(kuò)建工程陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)算資金需求也隨著運(yùn)維設(shè)備規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年開展大修、技改等各類項(xiàng)目近200項(xiàng)，涉及二級(jí)科目169項(xiàng)，成本管理潛力巨大。

　　進(jìn)入2022年，柳州局以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用數(shù)字技術(shù)可視化、自動(dòng)分析的特性，依托自主研發(fā)的“數(shù)智彩虹”中樞優(yōu)勢建設(shè)管理一張圖，強(qiáng)化成本管理機(jī)制化、數(shù)字化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)管控有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和監(jiān)控及時(shí)預(yù)警。

　　在資源配置方面，柳州局整合全局資金，及時(shí)顯示可控成本、不可控成本等總體預(yù)算執(zhí)行情況，通過橫向、縱向兩條線全面展示全局成本管理情況，鞏固“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)”“專業(yè)管理+歸口管理”的長效運(yùn)行機(jī)制。

　　通過數(shù)字化手段，柳州局使各項(xiàng)管理成本和資金一目了然，各級(jí)管理人員可通過elink手機(jī)端或電腦端對(duì)資金和成本實(shí)施精準(zhǔn)管控。該局還創(chuàng)建并試點(diǎn)“執(zhí)行率過低、過高費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)警”模塊，將財(cái)務(wù)監(jiān)督職能嵌入成本精益管理流程中，動(dòng)態(tài)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行率過低、過高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行率自動(dòng)抓取相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目并提前預(yù)警，將監(jiān)測向業(yè)務(wù)前端延伸。

　　在精益管理方面，柳州局不斷深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，積極利用數(shù)據(jù)流進(jìn)行多維度分析，及時(shí)指出各部門成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。此舉不僅有利于精準(zhǔn)督辦月度工作開展、單位項(xiàng)目進(jìn)度管控，還為未來業(yè)務(wù)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)分析和決策支持。與此同時(shí)，該局還利用“數(shù)智彩虹”保密性強(qiáng)、輻射面廣的優(yōu)勢，針對(duì)不同部門、不同層級(jí)人員定向發(fā)送消息，對(duì)預(yù)算管控要求、超標(biāo)審批、出差報(bào)銷拆分與合并等內(nèi)容進(jìn)行督學(xué)。

　　今年以來，柳州局通過數(shù)字化手段宣貫財(cái)經(jīng)知識(shí)69條，預(yù)算管理水平得到大幅提升。與去年同期相比，部門預(yù)算執(zhí)行率最高提升26.56%，財(cái)務(wù)單據(jù)審核效率提高11%，資金使用效率得到明顯提高。（韋一泉 沈忠堯）

　　責(zé)任編輯：杜敏