勝利油田原油穩(wěn)產(chǎn)6年后首次實(shí)現(xiàn)箭頭向上
來源：中國石化報(bào) 時(shí)間：2024-01-19 10:52
1月14日，勝利油田2023年原油產(chǎn)量2345萬噸的消息登上中央廣播電視總臺《新聞聯(lián)播》，引發(fā)廣泛關(guān)注，新華財(cái)經(jīng)、中國能源報(bào)等國內(nèi)主流和行業(yè)媒體相繼進(jìn)行跟蹤報(bào)道。
2023年，勝利油田聚焦增儲上產(chǎn)降本，把價(jià)值創(chuàng)造嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，推動全業(yè)務(wù)鏈提質(zhì)增效升級，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。油氣勘探取得了“4個(gè)突破、6個(gè)規(guī)模發(fā)現(xiàn)、2個(gè)好苗頭”的豐碩成果，原油產(chǎn)量連續(xù)6年穩(wěn)產(chǎn)2340萬噸之后，首次迎來箭頭向上，生產(chǎn)原油2345.12萬噸，比上年增加5萬噸。
全力提升勘探開發(fā)投資效益。勝利油田強(qiáng)化投資效益引領(lǐng)，在勘探方面，深化成藏規(guī)律認(rèn)識，強(qiáng)化地質(zhì)工程、處理解釋、地質(zhì)物探一體化，深化井位部署論證，提升探井成功率、降低發(fā)現(xiàn)成本。2023年，探井成功率比上年提升3.7個(gè)百分點(diǎn)，有效降低發(fā)現(xiàn)成本，超額完成預(yù)測、控制、探明三級儲量任務(wù)。開發(fā)方面，堅(jiān)持投資必問效，建立投資項(xiàng)目“一倉四庫”優(yōu)選機(jī)制，把井位儲備庫分為可運(yùn)行庫、正優(yōu)化庫、待觀察庫、暫緩庫，對每個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理、精準(zhǔn)施策，對每一個(gè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤問效，止住“出血點(diǎn)”、消滅“漏失點(diǎn)”、厚植增長點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕低效、負(fù)效投入，實(shí)現(xiàn)新建產(chǎn)能項(xiàng)目量的合理增長和質(zhì)的有效提升。2023年，新建產(chǎn)能較上年增加20萬噸以上；陸上常規(guī)產(chǎn)能井平均單井產(chǎn)能較上年增加5.9%。
全方位強(qiáng)化成本經(jīng)營。勝利油田以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控長效機(jī)制，推動提質(zhì)降本增效。將增儲降本作為降低原油盈虧平衡點(diǎn)的“一號工程”，以投入清、產(chǎn)出清、增量清、存量清“四清”為導(dǎo)向，對70個(gè)開發(fā)油田實(shí)行目標(biāo)分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價(jià)到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)儲量、產(chǎn)能、產(chǎn)量、投資、成本和效益“六統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出效益最大化。專業(yè)化運(yùn)行上不斷探索建立甲方強(qiáng)管理、降成本與乙方重服務(wù)、創(chuàng)效益的目標(biāo)同向機(jī)制，探索實(shí)施采油廠和專業(yè)化單位聯(lián)產(chǎn)承包運(yùn)行機(jī)制，提升合力創(chuàng)效水平。效益穩(wěn)產(chǎn)更加注重長效投入，把恢復(fù)地層能量作為基礎(chǔ)性工程，強(qiáng)化注采井網(wǎng)完善，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)有效動用，拓展化學(xué)驅(qū)應(yīng)用領(lǐng)域，夯實(shí)長期規(guī)模效益穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
全力提升管理增效。圍繞板塊整體效益最大化，勝利油田建平臺、暢循環(huán)，挖掘新的效益增長點(diǎn)：對外，與勝利石油工程公司、經(jīng)緯公司等加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈優(yōu)勢，集成資源要素的加和效應(yīng)，拓展板塊互供業(yè)務(wù)，增強(qiáng)各板塊整體價(jià)值創(chuàng)造能力；對內(nèi)，整合“技術(shù)+資質(zhì)+管理”資源，搭建物資貿(mào)易、信息運(yùn)維、地面工程、藥劑生產(chǎn)和產(chǎn)品制造五大創(chuàng)效平臺，建立產(chǎn)品互供機(jī)制，擴(kuò)大平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
此外，圍繞油藏經(jīng)營管理能力提升，勝利油田強(qiáng)化管理會計(jì)工具體系支撐，開展精細(xì)核算、投入產(chǎn)出、決策支撐和戰(zhàn)略管理等四大類17個(gè)工具的建設(shè)和應(yīng)用，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)業(yè)務(wù)，開展頁巖油、化學(xué)驅(qū)、壓驅(qū)注水等業(yè)務(wù)效益評價(jià)，填補(bǔ)多項(xiàng)評價(jià)體系空白；強(qiáng)化資產(chǎn)動態(tài)運(yùn)營管理，充分發(fā)揮區(qū)域資產(chǎn)庫“投資利舊、盤活閑置、設(shè)備延壽”等功能作用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)再制造、再利用；嚴(yán)格非生產(chǎn)性支出管控，在年初加大非生產(chǎn)性支出壓降力度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化壓減12項(xiàng)管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，真正實(shí)現(xiàn)“能省一分錢，就增一分利”。（徐永國 王維東 于佳）
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