中國(guó)石油技服業(yè)務(wù)實(shí)施阿米巴模式初見(jiàn)成效
來(lái)源：中國(guó)石油報(bào) 時(shí)間：2025-02-27 11:00
2月24日記者從中油技服獲悉，采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的206支鉆井隊(duì)以及中油測(cè)井、東方物探的部分基層單位，單井成本同比降低、機(jī)械鉆速同比提升，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式到阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。中國(guó)石油技服業(yè)務(wù)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式初見(jiàn)成效。
近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，鉆探企業(yè)盈利空間不斷縮小，工程技術(shù)能力亟待提升，生產(chǎn)模式迫切需要變革。中油技服深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組在技服企業(yè)開(kāi)展阿米巴試點(diǎn)的部署，將深入推廣實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式作為深化改革的重要一步和抓好“四大攻堅(jiān)工程”的重要抓手。中油技服立足生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行“一巴一策”，通過(guò)放權(quán)賦能、優(yōu)化阿米巴經(jīng)營(yíng)核算體系、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，提升了基層單元的創(chuàng)效能力，讓員工干多干少不一樣。目前，試點(diǎn)隊(duì)伍推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，員工成本意識(shí)、隊(duì)伍創(chuàng)效能力得到明顯提升。
阿米巴模式將企業(yè)劃分為多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴組織。每個(gè)阿米巴組織都直面市場(chǎng)和客戶需求，自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。中油技服試點(diǎn)單位將每口井、每個(gè)井隊(duì)劃分為最小單元，將鉆井提速、控降成本融入考核激勵(lì)制度中，讓員工人人都有績(jī)效指標(biāo)、人人都是創(chuàng)效主體、人人都是經(jīng)營(yíng)者，共同實(shí)現(xiàn)提速、降本、增效。
精益核算，“中等生”變“優(yōu)等生”。在實(shí)施阿米巴模式過(guò)程中，川慶鉆探長(zhǎng)慶鉆井總公司50272鉆井隊(duì)將每項(xiàng)作業(yè)賦予一定分值，根據(jù)工作成效加減分，鉆速每提高1米、成本每控降1元都與員工獎(jiǎng)金直接掛鉤，月底匯總每日考核分?jǐn)?shù)并進(jìn)行兌現(xiàn)。實(shí)施一年多來(lái)，該隊(duì)交出鉆速提高超20%、組織效率提高23%、單井成本降低超6%的“兩高一低”成績(jī)單。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激發(fā)了每名員工的主觀能動(dòng)性，就像動(dòng)車組一樣，有若干自帶動(dòng)力的車廂同向用力，形成“動(dòng)車效應(yīng)”，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的自驅(qū)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。50272鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)權(quán)春陽(yáng)對(duì)此深有感觸地說(shuō)：“最近制定的11條降本措施中，有6條是員工提出的。”在2024年項(xiàng)目部排名中，50272鉆井隊(duì)由第11名躍升至第6名。
放權(quán)賦能，增強(qiáng)員工算賬意識(shí)。扁平化組織、給基層隊(duì)授權(quán)賦能是長(zhǎng)城鉆探鉆井三公司實(shí)施阿米巴模式的主要方式?；鶎雨?duì)由公司直接管理，可獨(dú)立核算，對(duì)人、財(cái)、物等各項(xiàng)成本有決策權(quán)和管理權(quán)。同時(shí)，核算體系實(shí)現(xiàn)單井目標(biāo)成本和實(shí)際成本可視化對(duì)比，成本管控“日清月結(jié)”，完井3天后系統(tǒng)可自動(dòng)生成單井考核結(jié)果，使業(yè)績(jī)成果得到及時(shí)確認(rèn)、精準(zhǔn)激勵(lì)。
下一步，中油技服將繼續(xù)深入推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，分類梳理推行過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，為阿米巴模式在中油技服全面推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（楊振宇 孫勝豐）
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