國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠：“三色”疊彩 共繪黃河安瀾新畫卷
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-24 16:34
趙晶潔
在甘肅省永靖縣境內、巖壁陡峭的劉家峽谷，矗立著我國自己設計、自己施工、自己制造、自己安裝的亞洲第一座百萬千瓦級高水頭大型水電站——劉家峽水電站，它是共和國水電向世界亮出的第一張“名片”，也是世界對中國水電人刮目相看的標志性工程。1975年，這座“共和國水電長子”全面建成發(fā)電，從此奔騰的黃河水化作璀璨電能，點亮萬家燈火。50載櫛風沐雨，50載砥礪前行，作為電站的管理單位，劉家峽水電廠立足西北電網(wǎng)“總樞紐”、西電東送“主通道”、支撐新型電力系統(tǒng)構建“重基地”發(fā)展定位，緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，搶抓機遇、乘勢而上，堅持以黨建紅鑄魂、智慧藍賦能、人才青接力，攻堅突破、再創(chuàng)佳績，走出一條老電廠的逆齡生長之路，用“三色”發(fā)展密碼，書寫著高質量發(fā)展的時代答卷。
紅色引領：黨建鑄魂 凝聚發(fā)展合力
“一名優(yōu)秀的紅色講解員必須能用真摯的情感和故事帶給人們感動?！?5歲的胡素鸞，是劉家峽水電站講解員，甘肅省金牌導游、臨夏州旅游系統(tǒng)技術能手、臨夏州巾幗建功標兵，多次參加媒體走進劉家峽水電站直播活動。在胡素鸞腦海里，總是記得那么一幕：一位曾經(jīng)參加過電站建設的老人看到企業(yè)文化室展陳的電站建設照片，深情回憶道：“那時建設大壩的材料都是用肩挑手扛，推著獨輪車運來的，憑著一腔革命熱情，大家以奉獻為榮，不求回報。當時的大壩建設工地，一眼望去，挑的挑、抬的抬，獨輪車來往穿梭，干起活來真的是熱火朝天……”聽著老人講述的歷史，胡素鸞也找到了“我為什么成為一名紅色講解員？”的答案——因為革命精神的火炬需要傳遞。
激活“紅色引擎”。劉家峽水電站蘊含著深厚的紅色基因，擁有豐厚的歷史人文價值和愛國主義教育資源。作為全國首批工業(yè)旅游示范點、全國愛國主義教育示范基地、首批中央企業(yè)愛國主義教育示范基地，2025年劉家峽水電廠依托新中國第一條“西電東送”超高壓輸電線路起點，建成投運甘肅省電力公司首個系統(tǒng)展示新中國黃河治理、水電建設與工業(yè)發(fā)展歷史脈絡的黨團員思想政治教育陣地——工業(yè)遺產(chǎn)博物館，有力支撐“1+3+4”黨建教育實踐矩陣作用發(fā)揮，上半年接待研學、黨建聯(lián)建7400余人次。與甘肅省農業(yè)大學聯(lián)合制作“弘揚劉電精神 唱響愛國旋律”大思政精品課，進一步提升了愛國主義教育陣地的軟實力。成功入選中電聯(lián)《電力工業(yè)遺產(chǎn)名錄》。啟動“黃河安瀾”企業(yè)品牌建設工程，主動加強與中央權威媒體駐甘記者站的溝通聯(lián)系，春灌補水重大主題宣傳在中央電視臺新聞聯(lián)播和早間新聞播出；緊扣防凌安全、補水抗旱等重點工作，在三大央媒發(fā)稿9條；《排沙治水 水資源賦能新發(fā)展》在中央電視臺《大美中國》欄目連線直播，持續(xù)提升了黃河安瀾品牌影響力。
筑牢“紅色堡壘”。全力推動學習教育走深走實，建立頭雁領航“示范學”、支部聯(lián)動“全面學”、年輕干部“精進學”、警示教育“固本學”的“四學”聯(lián)動機制，推動黨員干部真學真懂真信真用黨的創(chuàng)新理論。創(chuàng)新“黨建+”工作模式，建立“1+4”方案體系，黨員責任區(qū)覆蓋全廠關鍵設備，截至8月底，連續(xù)安全生產(chǎn)8804天，推動黨建與中心工作深度融合。開發(fā)黨員量化積分管理線上填報系統(tǒng)，有效減少線下工作流程，以數(shù)智化為基層減負、黨建賦能。編排演出《黃河安瀾》情景劇，全景展現(xiàn)隴原兒女興建黃河水利、根治黃河水害的恢宏故事，全力支撐甘肅公司“行走的思政課”建設，引發(fā)觀眾的強烈共鳴，得到社會廣泛好評。
藍色躍遷：智慧賦能 打造數(shù)字化轉型標桿
“來之前我特意翻看了咱們廠的歷史照片，一張張泛黃的老照片里，是前輩們肩挑背扛、戰(zhàn)天斗地的身影；如今在現(xiàn)場，我看到的是一張張樸實的面龐，一雙雙堅定又充滿希望的眼睛，是一代代劉電人用青春和汗水澆筑的現(xiàn)代化電廠。這份傳承讓我肅然起敬，我的內心充滿感動，也深感責任重大。”上任八個月的廠長魏寧站在廠房安裝間，目光堅定地掃過墻面上毛主席的囑咐——“要把黃河的事情辦好”?！?0年前，老師傅們要抱著圖紙跑現(xiàn)場，現(xiàn)在點兩下鼠標就能看清設備的運行狀態(tài)。從過去的用背簍運沙石，到現(xiàn)在的用數(shù)據(jù)搬磚，工具變了，劉電人的責任沒變。我們要繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的鐵軍精神，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、BIM等信息化技術，加速推進智慧電廠建設，全力支撐甘肅省新型電力系統(tǒng)建設?！?/p>
堅決扛牢保供責任。劉家峽水電廠作為西北骨干電源點、甘肅省電力公司唯一的發(fā)電企業(yè)，充分發(fā)揮主力水電廠調峰、調頻作用，為大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和新能源消納提供堅強支撐，確保關鍵時刻“發(fā)得出、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”。上半年，在黃河流域來水同比減少11.6%的情況下，強化水情分析研判，優(yōu)化水庫調度運行，同時克服檢修窗口期大幅壓減的困難，保證檢修質量，消除設備缺陷460項，確保了機組“隨調隨啟”“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”，累計開停機2830次，同比增加58.1%。加強全過程技術監(jiān)督，著力挖潛增效，多措并舉節(jié)水增發(fā)，積極溝通協(xié)調，壓降機組空載時間，提升水能利用率，發(fā)電量29億千瓦時，相當于減少標煤消耗35.64萬噸，減排二氧化碳272.6萬噸。結合第二輪機組整機改造，持續(xù)開展老舊設備更新改造，確保1號機整機改造順利實施，加快推進5號機整機改造。深化應急體系建設，鞏固“軍警地企”四方聯(lián)動機制，加強實戰(zhàn)演練，重點提升應急響應能力。企業(yè)榮獲2024年國網(wǎng)公司安全文化示范單位稱號。
智慧電廠建設提速。在全球能源結構轉型和“雙碳”目標背景下，智慧電廠作為傳統(tǒng)電力企業(yè)數(shù)字化升級的重要方向，正通過新一代信息技術與電力生產(chǎn)全流程的深度融合，重塑發(fā)電行業(yè)的運營模式與管理方式。劉家峽水電廠緊跟能源行業(yè)數(shù)字化轉型趨勢，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術創(chuàng)新、管理變革和生態(tài)協(xié)同等多維度系統(tǒng)推進智慧電廠建設，積極探索企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展的有效路徑，逐步實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅動”到“數(shù)據(jù)驅動”的轉型。順利開展智慧巡檢建設，實現(xiàn)室內無人機巡視在省內首次應用。構建水電廠智能巡檢平臺，建立甘肅電力范圍內首個水電廠智能巡檢樣本庫，由以前的3小時人工巡檢縮短為20分鐘以內的機器視覺巡檢，設備識別準確率達到98.76%，改善了巡檢人員工作強度，降低了日常運維成本。首次使用水下機器人開展進水口攔污柵檢查，有效提升了數(shù)智賦能應用水平。系統(tǒng)梳理近五年創(chuàng)新成果，推進4項成果轉化。針對受洮河流域泥沙長期威脅，導致傳統(tǒng)監(jiān)測存在數(shù)據(jù)碎片化、時效性滯后等問題，創(chuàng)新構建流域化監(jiān)測體系，在洮河流域關鍵節(jié)點建成七個標準化雨量監(jiān)測站，開創(chuàng)了洮河泥沙精細化管理的先河。依托甘肅省電機工程學會平臺，組建水電專委會，構建高校及科研機構協(xié)同聯(lián)動機制，拓寬科技項目儲備與成果申報渠道。深入貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于全面推進江河保護治理的意見》，完成集“生產(chǎn)指揮中心、應急響應中心、安全監(jiān)督中心、安防監(jiān)控中心、消防管理中心”為一體的調度通信樓建設方案決策上報，提升防洪、生態(tài)、供水、發(fā)電、航運等多目標綜合調度能力和應急保障能力，智慧電廠建設加速推進。
青色傳承：人才裂變 激活創(chuàng)新基因
“劉家峽洮河口排沙洞及擴機工程，創(chuàng)新性地運用異重流排沙理論，采用‘渾水排沙+清水發(fā)電’模式，通過系統(tǒng)整合‘水、沙、電’三大要素，深度融合泥沙科學調控和水資源高效利用，為中國水利樞紐工程的建設提供重要的技術示范和實踐經(jīng)驗。該工程是黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展的標志工程之一，也是劉家峽水電站泥沙治理體系的核心工程。”在5月份的國際大壩委員會第28屆大會上，水工分場副主任晉潔自豪地向中外來賓介紹劉家峽洮河口排沙洞及擴機工程。作為80后的女同志，她從來沒有給自己性別的定義，“我生在這里、長在這里，這片土地是故鄉(xiāng)，也是夢想開始的地方。洮河口工程由于爆破的位置處于洮河口水面以下70米，其綜合難度目前仍位居世界第一，比位居第二的挪威電站高2.3倍，自成功投運以來，經(jīng)過多年觀測，水庫淤積速度明顯下降，排沙效果十分顯著，有力地緩解了泥沙淤積帶來的問題。這次能作為國家電網(wǎng)典型工程在國家電網(wǎng)展廳亮相，離不開背后默默奉獻的劉電人，我也更明白：真正的進步，從來都是傳統(tǒng)與創(chuàng)新的共生?！?/p>
精準畫像“選好苗”。面對智慧化轉型的時代浪潮，這座擁有50年歷史的老電站深刻認識到：再先進的設備也需要人來駕馭，再智能的系統(tǒng)也需要人來創(chuàng)新。構建全鏈條人才培養(yǎng)體系，讓老師傅的經(jīng)驗成為AI訓練的教科書，讓年輕人的代碼變成提質增效的新工具，通過超員專業(yè)與缺員專業(yè)協(xié)同優(yōu)化整合，實現(xiàn)優(yōu)秀人員向關鍵崗位有序流動，完成各類組織調配205人次，加強專業(yè)力量補充。啟動企業(yè)內部掛職（崗）鍛煉，選派優(yōu)秀四級領導人員和優(yōu)秀青年員工到省公司本部掛崗鍛煉，企業(yè)基層單位向本部管理部門掛崗鍛煉，進一步培養(yǎng)多能人才。盤活內部人才存量，開展崗位競聘8次，有力提升人崗適配程度。全面深化“三項制度”改革，利用“優(yōu)化+競聘”的模式，調整四級領導人員三批，新提任13人，班子年齡、專業(yè)結構明顯改善，整體功能有效增強。
產(chǎn)教融合“育新枝”。依托技能實訓基地、專業(yè)實驗室、工業(yè)遺產(chǎn)園、大壩、廠房等平臺建成綜合性水電實訓基地生態(tài)圈，構建“工業(yè)場景+專業(yè)教學+思政教育”三維育人體系，培養(yǎng)更多“懂原理、精操作、能創(chuàng)新”的復合型技術人才，逐步形成“頭雁領飛、群雁齊追”的人才生態(tài)。與蘭州理工大學能動學院簽署工程實踐教育基地合作協(xié)議。制定下發(fā)《全面加強黨的領導推動人才隊伍高質量發(fā)展實施方案》，構建遞進式培養(yǎng)體系。利用機組檢修等重點工作，創(chuàng)新“跨崗流動工作+跨域協(xié)同攻關”機制，依托“工培一體”實踐平臺，創(chuàng)新實施“錯峰補位”，如：在電焊作業(yè)低峰期，選派電焊骨干跨班組參與主軸密封檢修等關鍵工作，盤活低效時段人力資源，進一步加大技術攻關與復合型人才培養(yǎng)力度。加強青工創(chuàng)新能力培養(yǎng)提升，建立創(chuàng)新孵化項目儲備庫和內部評審機制，儲備管理創(chuàng)新課題22項、QC課題58項。結合春檢關鍵時間節(jié)點，創(chuàng)新采用“項目制考評”模式，將考場搬到現(xiàn)場，開展“工考一體”評價，引入“過程評分+成果答辯”雙維度考核機制，全方位考評學習成效，樹立“能力說話、實績領跑”的鮮明導向。開展職員職級、專家人才、青年人才托舉的評選，多舉措提升人才當量密度。
50年滄桑巨變，不變的是水電人“讓黃河成為造福人民的幸福河”的初心使命。站在新的歷史起點，這座承擔著共和國記憶的“水電長子”，正以創(chuàng)新為墨、擔當為筆，在服務國家能源安全、推動綠色發(fā)展的新征程上，繼續(xù)書寫著新時代的壯美詩篇。
責任編輯：江蓬新
