來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2024-03-29 17:21
段嘉祺 尹夢(mèng)賓 張璐
3月14日~18日,為統(tǒng)籌做好A級(jí)大數(shù)據(jù)中心配套項(xiàng)目建設(shè),內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)蒙古電力集團(tuán)工作部署,深入了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全防護(hù)和項(xiàng)目推進(jìn)中難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,組織項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,穩(wěn)步推進(jìn)工程進(jìn)度。
黨建引領(lǐng)、融通互促,切實(shí)發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用
內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司聚焦項(xiàng)目建設(shè),做好黨建引領(lǐng),組建A級(jí)大建設(shè)黨員突擊隊(duì),奮戰(zhàn)建設(shè)第一線,為項(xiàng)目建設(shè)裝配“紅色引擎”,讓干部群眾團(tuán)結(jié)在黨旗下、項(xiàng)目中,發(fā)揮好黨支部堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用和黨員先鋒模范作用,通過(guò)支部引領(lǐng)、黨員聯(lián)動(dòng)、群眾參與,不斷提升項(xiàng)目建設(shè)的“加速度”。
守好底線、多措并舉,切實(shí)守牢安全生產(chǎn)底線
該公司將安全生產(chǎn)作為工程進(jìn)場(chǎng)施工的必要前提,持續(xù)開(kāi)展工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查工作,嚴(yán)格檢查到貨設(shè)備的外觀質(zhì)量、出廠報(bào)告、合格證書(shū)等內(nèi)容,緊抓設(shè)備安全質(zhì)量管理工作,為設(shè)備安全質(zhì)量把控開(kāi)好端、起好步。將安全的重心下移,堅(jiān)持“眼睛向下看”,對(duì)工程項(xiàng)目戰(zhàn)線全體人員進(jìn)行全覆蓋安全教育,將安全意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)基層工作崗位,確保人員從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”。以“保安全”為底線,以“穩(wěn)復(fù)工”為目標(biāo),穩(wěn)步推進(jìn)A級(jí)大數(shù)據(jù)中心技改工程建設(shè)。
精心組織、真抓實(shí)干,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)籌備工作
該公司組織監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程建設(shè)單位,深入A級(jí)大數(shù)據(jù)中心各配套項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)機(jī)房和配套設(shè)施建設(shè)情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行實(shí)地踏勘,詳細(xì)查看機(jī)房環(huán)境、弱電井、機(jī)柜、橋架、光纜等設(shè)施,結(jié)合配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,規(guī)劃云平臺(tái)設(shè)備部署、綜合布線等施工圖,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的前期工作,確保與大數(shù)據(jù)中心基建項(xiàng)目有序銜接,順利實(shí)施。同時(shí)組建A級(jí)大數(shù)據(jù)中心工程項(xiàng)目部和生產(chǎn)準(zhǔn)備組,安排專(zhuān)人值班值守,解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工程如期推進(jìn)、按期投運(yùn)。
對(duì)標(biāo)提質(zhì)、補(bǔ)齊短板,切實(shí)提高項(xiàng)目管理效能
該公司全面深化對(duì)標(biāo)行業(yè)一流工作,聚焦當(dāng)前公司重點(diǎn)工作,赴中科院地理資源所學(xué)習(xí)調(diào)研,邀請(qǐng)南方電網(wǎng)數(shù)字平臺(tái)分公司、國(guó)家超算天津中心深入溝通交流,學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性、合理性,活躍各級(jí)人員產(chǎn)業(yè)化管理思維,充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核指標(biāo)正向性激勵(lì),優(yōu)化公司整體項(xiàng)目管理體制機(jī)制,為圓滿(mǎn)完成大數(shù)據(jù)中心配套工程建設(shè)打下制度基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:楊娜