中水物資西安公司實現(xiàn)首季開門紅
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-16 15:30
中國能源新聞網(wǎng)訊（趙燕）2024年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)首季開門紅。截止三月底，累計實現(xiàn)利潤較2023年同比增幅達(dá)到20.37%。
主營業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力顯成效。中水物資西安公司全力保障區(qū)域物資供應(yīng)，完成寺前風(fēng)電等項目設(shè)備到貨驗收工作，實時跟進(jìn)西北區(qū)域18個光伏、3個風(fēng)電、1個光熱、1個火電和1個儲能及綜合能源項目建設(shè)過程中物資的供應(yīng)、安裝及投產(chǎn)情況，一季度累計配送大宗物資1.66萬噸。在采購代理服務(wù)方面，秉持“一線服務(wù)，服務(wù)一線”理念，一季度，累計完成二級采購50項，三級采購826項，二級招標(biāo)周期29.71天，三級非招周期12.85天，采購服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。在傳統(tǒng)現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)方面，牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力內(nèi)涵，強(qiáng)化數(shù)智化管理，將安全風(fēng)險自評估作為承接現(xiàn)場物資管理項目的前提，不斷向安全、高效、智能轉(zhuǎn)變。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、執(zhí)法記錄儀、布控球?qū)ΜF(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)督，確保作業(yè)安全可控、在控。同時，積極探索AR+AI技術(shù)在現(xiàn)場物資管理中的應(yīng)用。在外部市場開拓方面，以服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢，積極開展市場調(diào)研，不斷深挖市場潛能。以擴(kuò)大與寧夏電投合作范圍為要務(wù)，深入項目單位提供培訓(xùn)、咨詢及回訪等專業(yè)性服務(wù)。
多維提升管理助推作用明顯。中水物資西安公司以人才引領(lǐng)為核心不斷加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，開展應(yīng)屆畢業(yè)生及系統(tǒng)內(nèi)人員招聘，不斷充實后備力量。及時修訂完善“三重一大”、總經(jīng)理辦公會決策事項清單，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定透明的公司治理機(jī)制。高質(zhì)量部署推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，打好審計整改“組合拳”。每月定期開展風(fēng)險評估并制定2024年年度風(fēng)險清單，落實“四合一”評價缺陷整改，有效提升風(fēng)險管控質(zhì)效。在安全方面，積極破解安全管理難題。緊盯重點區(qū)域，從嚴(yán)抓實各項安全管理工作。編制下發(fā)安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)清單、“兩措”計劃、治本攻堅三年行動專項方案和任務(wù)清單等內(nèi)容，推進(jìn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級崗位安全職責(zé)。開展地震、消防疏散演練及知識培訓(xùn)6次，及時閉環(huán)整改問題27項，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“安全線”。
務(wù)實高效推動黨建質(zhì)量持續(xù)提升。中水物資西安公司始終堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把鞏固和建設(shè)清正廉潔的政治生態(tài)放在首位。完成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會及民主評議等重點工作，積極開展“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項目暨“雙亮行動”，確定年度6項攻關(guān)項目。召開公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨警示教育大會，扎實推進(jìn)“違反八項規(guī)定精神”“靠企吃企”等專項整治行動，對采購領(lǐng)域形成日常監(jiān)督，開展二級評標(biāo)現(xiàn)場“四不兩直”檢查3次，確保監(jiān)督體系高效運轉(zhuǎn)。
后續(xù)，中水物資西安公司將緊緊圍繞全年工作目標(biāo)要求，唯實惟新，開拓進(jìn)取，以季保年，確保各項工作高質(zhì)量推進(jìn)。
責(zé)任編輯：閆弘旭
