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國(guó)網(wǎng)定西供電公司：“四字訣”提升迎審工作質(zhì)效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-05-24 14:00

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（李亞萍）2024年4-5月份，國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司對(duì)國(guó)網(wǎng)甘肅定西供電公司開(kāi)展了總經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。為規(guī)范高效迎審迎檢，定西供電公司審計(jì)監(jiān)管部精心部署，以“三個(gè)落實(shí)”抓成效，全力以赴做好迎審工作。近年來(lái)，隨著國(guó)家全面依法治國(guó)的不斷深入，強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管、深監(jiān)管的趨勢(shì)日益明顯，審計(jì)、紀(jì)檢、專業(yè)檢查疊加出現(xiàn)，該公司每年從不同角度接受多輪次檢查監(jiān)督，因此建立一套完整、科學(xué)、規(guī)范的迎審工作機(jī)制。國(guó)網(wǎng)甘肅定西供電結(jié)合工作實(shí)踐，以“政、研、實(shí)、效”四字訣為導(dǎo)向，有針對(duì)性地創(chuàng)新優(yōu)化完善迎審工作機(jī)制，系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保迎審工作出彩、出效。

　　“政”字當(dāng)頭，建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)組成迎審領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專責(zé)人組成迎審工作專班，統(tǒng)籌公司各方力量推動(dòng)迎審工作落實(shí)落地，著力密切各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，各部門(mén)間按照工作職能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成由審計(jì)部牽頭、各部門(mén)協(xié)同配合的“1+N”聯(lián)合迎審工作模式。

　　“研”字當(dāng)先，夯實(shí)迎審準(zhǔn)備工作。研究審計(jì)工作內(nèi)容，包括為什么審、何人審、審計(jì)對(duì)象是誰(shuí)、審計(jì)時(shí)間安排、審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容、審計(jì)判定標(biāo)準(zhǔn)、審計(jì)方法等，做到心中有數(shù)；研究自查自糾工作，結(jié)合前期了解情況制定詳盡的自查自糾工作方案，組織各專業(yè)部門(mén)橫向開(kāi)展自查自糾，對(duì)立行立改問(wèn)題立即整改、對(duì)歷史遺留問(wèn)題要做好匯報(bào)方案，做到心中有策。

　　“實(shí)”字貫穿，抓實(shí)迎審現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)。抓實(shí)兩橫，確保迎審橫向暢通。建立迎審日志機(jī)制，迎審工作專班成員以日志形式報(bào)告各專業(yè)每日檢查情況，保證迎審領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)掌握檢查進(jìn)度。建立聯(lián)合研判機(jī)制，以碰頭會(huì)形式組織各專業(yè)部門(mén)逐項(xiàng)進(jìn)行研究，預(yù)判審計(jì)提出問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)已提出問(wèn)題做好解釋方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)溝通有力有效；抓實(shí)兩縱，確保迎審縱向穿透。迎審工作專班用好請(qǐng)示報(bào)告機(jī)制，隨時(shí)跟進(jìn)審計(jì)組動(dòng)態(tài)，對(duì)于重大事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)向迎審領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示報(bào)告；用好信息共享機(jī)制，將從審計(jì)組獲取的“一手”信息及時(shí)傳達(dá)至各專業(yè)部門(mén)，各專業(yè)部門(mén)在做好本層級(jí)迎審管理的同時(shí)同步做好下級(jí)單位本專業(yè)迎審管理，將迎審要求、迎審標(biāo)準(zhǔn)、迎審信息等內(nèi)容及時(shí)下發(fā)至下級(jí)單位，確保公司上下同頻共振。

　　“效”字為重，提升迎審工作質(zhì)效。認(rèn)真研究，扎實(shí)整改。在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)組已確認(rèn)的屬于日常管理中的問(wèn)題，當(dāng)即立行立改，并及時(shí)向?qū)徲?jì)組提供整改完成佐證資料。對(duì)于無(wú)法立行立改的問(wèn)題，組織各專業(yè)部門(mén)預(yù)先整改，做到分工有序、上下協(xié)同，確保在審計(jì)組要求的限期內(nèi)整改完畢。建立臺(tái)賬，有據(jù)可循。建立迎審資料需求清單，包括辦理信息、審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)、溝通情況、分析情況等；建立現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)清單臺(tái)賬，包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、溝通情況、確認(rèn)結(jié)果等?；仡^復(fù)盤(pán)，全面總結(jié)。迎審工作結(jié)束后開(kāi)展迎審后評(píng)價(jià)工作，從迎審準(zhǔn)備、跟蹤督辦、資料提供、配合取證、溝通效果、意見(jiàn)反饋、問(wèn)題整改等維度對(duì)本次迎審工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)迎審效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀反映迎審工作的優(yōu)點(diǎn)和短板，促進(jìn)迎審工作質(zhì)效不斷提升。

責(zé)任編輯：閆弘旭