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華電新能廣東分公司：“黨建引領(lǐng)+”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)促中心工作提質(zhì)增效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-05-29 08:02

蔣乃瑞

　　今年以來(lái)，華電新能廣東分公司深入開(kāi)展“擴(kuò)綠圖強(qiáng)、提質(zhì)升級(jí)、增新賦能”三大工程黨員主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個(gè)作用”，持續(xù)深化“黨建+”引領(lǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展，多維度找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心融合切入點(diǎn)，打出開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，為持續(xù)推動(dòng)公司提質(zhì)增效工作提供強(qiáng)有力的紅色引擎。

　　“黨建+”激發(fā)提質(zhì)增效活力。公司黨委牢固樹(shù)立“效益領(lǐng)先、成本可控”理念，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效方案落地落實(shí)，凝聚存量提效、增量增效的攻堅(jiān)合力，號(hào)召黨員干部樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，立足崗位在“提質(zhì)增效”行動(dòng)中走在前列、干在實(shí)處，以黨員的先鋒表率帶動(dòng)職工群眾積極參與，用黨建“紅心”引領(lǐng)降本“匠心”；找準(zhǔn)提質(zhì)增效工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)歸口和工作性質(zhì)，把提質(zhì)量、降成本、增效益的工作任務(wù)分解到黨支部和黨員、團(tuán)員青年，以崗位實(shí)踐、“揭榜掛帥”、項(xiàng)目攻關(guān)為抓手，做到每個(gè)支部有任務(wù)、黨員肩上有指標(biāo)；公司堅(jiān)持挖潛與提效、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合，梳理節(jié)能管理、財(cái)務(wù)管控、綠證交易等重點(diǎn)任務(wù)，并細(xì)化成提質(zhì)增效具體指標(biāo)，做到可量化、便考核；通過(guò)全年費(fèi)用分解、每月控制進(jìn)度，嚴(yán)格預(yù)算剛性執(zhí)行，多措并舉壓降可控費(fèi)用，密切跟蹤國(guó)家政策變化，強(qiáng)化稅務(wù)合規(guī)，實(shí)現(xiàn)稅收優(yōu)惠“應(yīng)享盡享”。

　　“黨建+”增強(qiáng)提質(zhì)增效動(dòng)力。該公司各黨支部通過(guò)專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽等載體，盯緊風(fēng)功率和廠用電率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)向標(biāo)，組織生產(chǎn)職工圍繞降本增效等開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員“主力軍”“主心骨”作用，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。粵西片區(qū)黨支部圍繞“精準(zhǔn)發(fā)電、高效發(fā)電”戰(zhàn)略目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)把握發(fā)電節(jié)奏，主動(dòng)加強(qiáng)與調(diào)度聯(lián)系溝通，實(shí)時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷功率潮流變化情況，不斷提高電量預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，降低各風(fēng)場(chǎng)限制有功出力，充分挖掘存量風(fēng)電潛能，有效提升風(fēng)資源利用率，全力爭(zhēng)發(fā)“最大效益電”。肇慶片區(qū)黨支部以隱患排查整治為抓手，將增發(fā)電量與加強(qiáng)光伏設(shè)備定期巡檢、光伏設(shè)備并網(wǎng)調(diào)試、線路對(duì)調(diào)等工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)消除影響設(shè)備安全、環(huán)保及出力等方面缺陷，實(shí)現(xiàn)出力通道阻點(diǎn)“清零”，確保新能源設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　“黨建+”挖掘提質(zhì)增效潛力。公司對(duì)已建成或即將全容量投產(chǎn)的光伏項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)再次測(cè)算，確?？刂圃陬A(yù)算范圍之內(nèi)。管理支部“先鋒崗”黨員與各家銀行加強(qiáng)溝通，通過(guò)變更LPR調(diào)整周期的方式，將LPR變動(dòng)周期由年改為季，加強(qiáng)利率管理進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，著力提升光伏業(yè)務(wù)盈利能力。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，合理安排資金使用進(jìn)度，提高資金使用效率；優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，在保障基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的基礎(chǔ)上，制定合理的提前還款計(jì)劃，全面梳理往來(lái)應(yīng)付款項(xiàng)，及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

　　下一步，該公司將持續(xù)探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，以深化“崗區(qū)隊(duì)創(chuàng)建”活動(dòng)為抓手，在攻堅(jiān)提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)踐中，強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，為公司實(shí)現(xiàn)年度電量、利潤(rùn)創(chuàng)新高提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華