來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-06-16 14:55
中國能源新聞網(wǎng)訊(白亭義)在中國水利電力物資華南有限公司黨委堅強領導下,第一黨支部始終將黨的政治優(yōu)勢轉化為專業(yè)服務效能。二季度以來,支部緊扣物資集團年度工作部署,創(chuàng)新構筑“黨建+協(xié)同”新型組織體系,通過組織聯(lián)建、難題共破、服務融合三大抓手,推動項目部運營管理全面優(yōu)化。
針對管理體制與業(yè)務發(fā)展適配度的課題,支委牽頭組建“書記領銜、支委包干”專項調(diào)研小組。通過開展“三深三實”調(diào)研實踐,組織召開跨部門聯(lián)席研討會,建立涵蓋市場開拓、采購代理等各個業(yè)務板塊的整改臺賬,繪制黨員責任區(qū)與業(yè)務攻堅任務對照圖,形成“問題動態(tài)銷號、成效閉環(huán)驗證”的整改機制。
面對數(shù)字化轉型課題,支部組建政研學習小組研讀智慧企業(yè)建設方案,培育具有信息化素養(yǎng)的復合型黨員梯隊。結合崗位技能矩陣實施黨員導師帶徒計劃,采用“3+1”場景化培育模式(理論講堂、現(xiàn)場模擬、實戰(zhàn)操練+對標復盤),有效強化采購談判專家?guī)旖ㄔO。
第一黨支部書記表示,將持續(xù)深化標準化規(guī)范化黨支部建設,通過實施黨建項目化管理、黨員積分制考評等創(chuàng)新機制,推動黨建價值鏈與業(yè)務鏈深度耦合,為物資集團新時期服務保障戰(zhàn)略落地貢獻基層智慧。
責任編輯:劉礎琪