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大唐濱州發(fā)電公司:建立健全“六大體系”全面推進黨建工作提質(zhì)增效

來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-09-25 10:39

  中能源聞網(wǎng)訊(王君宇)大唐濱州發(fā)電有限公司通過建立健全建業(yè)務培訓體系、建業(yè)務管理體系、建質(zhì)量提升體系、建深度融合體系、建考核評價體系、建經(jīng)驗交流體系等“六大體系”,著力提升建工作質(zhì)效,進一步擦亮“紅帆領航·卓越大唐”建品牌。

  一是健全建業(yè)務培訓體系,明確“依何而做”。該公司通過建立分層分類的建業(yè)務培訓機制,制定務工作者能力提升實施方案,通過定期培訓、專題輔導、實操演練等方式,提升務干部的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力,確保建工作規(guī)范開展。

  二是健全建業(yè)務管理體系,明確“要做什么”。該公司細化建工作責任清單,健全完善責任分工落實機制,以“程序表單”的方式編制成建工作年度責任清單、月度重點工作計劃執(zhí)行表,確保上級組織各項要求部署在支部落到實處、見到實效。

  三是健全建質(zhì)量提升體系,明確“如何提升”。該公司建立建工作質(zhì)量評估機制,通過定期檢查、交叉互評、質(zhì)量分析等方式,及時發(fā)現(xiàn)和解決建工作的質(zhì)量問題,推動建工作質(zhì)量持續(xù)提升。

  四是健全建深度融合體系,明確“怎么做好”。該公司建立建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制,通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”載體建設和拓展“建引領+”模式,實現(xiàn)建工作與業(yè)務工作相融并進。

  五是健全建考核評價體系,明確“做得如何”。該公司建立科學合理的建考核評價機制,通過定量與定性相結合、日常與年終相結合的方式,全面評估建工作成效,化結果運用,激發(fā)建工作活力。

  六是健全建經(jīng)驗交流體系,確認“如何深化”。該公司建立建工作經(jīng)驗交流推廣機制,通過組織經(jīng)驗交流會、典型案例評選等活動,促進各支部之間的互學互鑒,推動建工作不斷創(chuàng)深化。

  責任編輯:劉礎琪

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