武寧供電陳艷華:真情來掛職 管理譜新篇
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：
武寧供電陳艷華：真情來掛職 管理譜新篇
——國網(wǎng)江西電力下派掛職干部陳艷華管理實(shí)踐側(cè)記
中國電力新聞網(wǎng)通訊員 李艷文 夏宇紅 趙婧怡
“武寧掛職鍛煉，豐富了我的職業(yè)生涯，是人生歷練的可貴經(jīng)歷。我為武寧所做的是職責(zé)所在，我只是做了份內(nèi)的工作”，陳艷華說道。
江西省電力公司實(shí)行年輕干部下派縣公司崗位，按照省公司統(tǒng)一安排，陳艷華于2019年7月來到國網(wǎng)武寧縣公司副經(jīng)理崗位掛職鍛煉。掛職期間他致力于管理上的履責(zé)、嘗試、創(chuàng)新。作為掛職干部，陳艷華就像是一座橋梁、一條紐帶、一位使者，讓省、市公司和武寧縣公司心相連、手相牽，他把省公司的管理理念與縣公司的具體情況雙結(jié)合，從而促進(jìn)了管理提升。而他，早就將武寧當(dāng)做是第二故鄉(xiāng)了。
建立機(jī)制，激勵(lì)全員積極性
“《全員績效考核細(xì)則》存在的目的就是為了激勵(lì)員工的工作積極性，要是連看都看得費(fèi)勁，誰還會(huì)仔細(xì)去研讀？修訂完善勢在必行！”陳艷華在班子會(huì)上發(fā)表意見之后，當(dāng)即得到了一致認(rèn)同。
陳艷華自接手月度分析機(jī)制和全員同業(yè)對標(biāo)考核及領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作之后，便發(fā)現(xiàn)武寧公司考核細(xì)則上存在條款過長、用詞繁瑣等問題。“《全員績效考核細(xì)則》一定要簡潔明了、接地氣、好操作，才能落實(shí)管理，促進(jìn)各專業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作全面提升?！弊?019年9月起，陳艷華致力全員績效考核細(xì)則的修訂和完善，有效增強(qiáng)了員工履職盡責(zé)意識(shí)，同業(yè)對標(biāo)和經(jīng)營績效工作成效明顯，2019年武寧公司同業(yè)對標(biāo)全省綜合排名從上半年的83名逐月提升到15名，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越；全年完成售電量6.97億千瓦時(shí)，增長11.67%；概念受益0.218億元，增長19.77%；綜合線損率4.56%，下降0.87個(gè)百分點(diǎn)。
2020年初，陳艷華便開始大刀闊斧的修訂考核細(xì)則，越是深入了解考核細(xì)則，就越能發(fā)現(xiàn)問題，他始終堅(jiān)信一個(gè)好的制度，首要的是要能夠簡潔明了，目標(biāo)任務(wù)明確不含糊，權(quán)責(zé)對等。在經(jīng)過反復(fù)的修改和認(rèn)證，基于武寧公司實(shí)際情況，他提出了“1+11全員績效和專項(xiàng)績效實(shí)施細(xì)則”的新思路，即全員績效涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供電服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、黨建管理、新聞管理、班組建設(shè)等方面11個(gè)專項(xiàng)績效考核細(xì)則，把公司履行安全、社會(huì)、經(jīng)營三大責(zé)任的壓力傳導(dǎo)到全員，營造“業(yè)績靠干、工資靠掙”的良好氛圍。集公司各專業(yè)之所長，聽取各專業(yè)管理意見，逐步完善管理制度，同時(shí)還要面向供電所，考慮基層員工文化水平參差的問題，盡量使用簡單、明了的語言。陳艷華做到了，反復(fù)的修正意味著長時(shí)間的堅(jiān)持和溝通，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)歷三個(gè)多月的努力，武寧公司各專業(yè)原本長達(dá)十幾頁的考核細(xì)則，縮短為2到3頁的篇幅，得到公司其他領(lǐng)導(dǎo)和管理人員交口稱贊。
“管理重要的，做好三公就是在制度上制定上公平，在執(zhí)行上公開，在落實(shí)上有公信力?！闭顷惼G華的思想，清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，省去了同事間許多對于考核不清楚的疑惑。
狠抓物資和電網(wǎng)規(guī)劃管理，筑牢電網(wǎng)本質(zhì)安全基礎(chǔ)
“廢舊物資回收應(yīng)及時(shí)，工作上務(wù)必變被動(dòng)為主動(dòng)，積極與省市公司溝通。”自2019年7月起，陳艷華積極主動(dòng)組織多部門開展廢舊物資設(shè)備的清點(diǎn)核對工作，明確廢舊物資處理路徑，旨在進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資管理，提高全年度廢舊物資處理率。
廢舊物資管理問題是武寧公司存在的一個(gè)“老、陳、舊”的“疑難雜癥”。因?yàn)楣芾砣笨诖嬖跁r(shí)間久，工作細(xì)碎繁瑣，陳艷華帶領(lǐng)物資部著手此項(xiàng)工作的初期，為使工作穩(wěn)步推進(jìn)，他不畏艱難，勇于突破，有問題就及時(shí)協(xié)調(diào)，集思廣益，經(jīng)常一個(gè)星期開會(huì)三到四次，這種高強(qiáng)度的工作持續(xù)數(shù)月，在后期才逐步改為一個(gè)星期一次，雖然過程艱辛，但是結(jié)果是可喜的。武寧公司先后出臺(tái)《廢舊物資管理實(shí)施細(xì)則》、《非招標(biāo)項(xiàng)目采購管理辦法》等制度5項(xiàng)，對物資供應(yīng)商數(shù)據(jù)入庫評審，廢舊物資處置、非招標(biāo)項(xiàng)目采購等方面進(jìn)一步規(guī)范管理，有效防范物資廉政風(fēng)險(xiǎn)。武寧公司也在陳艷華的帶領(lǐng)下，成為九江公司第一家完成有悵無物物資清理的公司。
“陳經(jīng)理來了后，對物資管理更細(xì)了，有獎(jiǎng)有罰，工作壓實(shí)，滿足了員工的訴求，自然大家都會(huì)帶著責(zé)任心慢慢融入這個(gè)集體?！蔽镔Y班班長周升慈如是說。陳艷華引進(jìn)省公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合基層制定合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)大家，做到流程管事，制度管人，大家看到做事和不做事的直觀區(qū)別，工作收入不一樣，獎(jiǎng)勵(lì)也不一樣，打破了大鍋飯現(xiàn)象。
除了管理上的功勛卓越，陳艷華在安全生產(chǎn)落實(shí)上也是一絲不茍，作為國家電網(wǎng)公司安全專家，抽調(diào)參與對國網(wǎng)上海市電力公司開展試點(diǎn)安全生產(chǎn)巡查。利用自身專業(yè)優(yōu)勢，提出強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行、調(diào)度管控向380伏設(shè)備延伸等安全建議10余項(xiàng)。在武寧公司工作的10個(gè)月，陳艷華沒有絲毫懈怠，下現(xiàn)場次數(shù)多達(dá)近百次，他始終秉承著安全生產(chǎn)的理念須全員覆蓋，管理人員責(zé)無旁貸。
好的成績離不開背后辛勤付出的汗水，也就意味著這位離家的干部犧牲了許多和家人相聚的時(shí)間。
“有時(shí)候父母年紀(jì)大了行動(dòng)不便，有些頭疼腦熱的情況，我不在身邊，他們就總是安慰我說等我回來再去醫(yī)院也不遲，有時(shí)，甚至是有病硬扛?！?/P>
說起家人，陳艷華臉上流露出濃濃的愧疚，從他的口中我們了解到，他的妻子也是電網(wǎng)人，現(xiàn)在在南昌市公司調(diào)度做一名主管，平日里也是非常忙碌。今年春節(jié)以來，因?yàn)橐咔榈脑?，陳艷華回到武寧之后，女兒便一直在爺爺奶奶家待著，女兒正處于小升初的關(guān)鍵時(shí)候，陳艷華沒有辦法陪在家人身邊，只能在在雙休日盡量彌補(bǔ)，但哪怕是回家，他也是二十四小時(shí)開機(jī)待命，絕不遺漏一個(gè)重要信息。
心系貧困戶，待扶貧對象如親人
“我們這地兒偏，一到中午、晚上電燈就總是閃，還容易跳閘，我們老人家眼睛不好，太不方便了。”2月26日，武寧縣船灘鎮(zhèn)侖上村貧困戶徐自羅對著負(fù)責(zé)片區(qū)的臺(tái)區(qū)經(jīng)理訴苦道。
侖上村地處武寧縣船灘鎮(zhèn)，是武寧縣供電公司定點(diǎn)扶貧村，山路崎嶇，電網(wǎng)網(wǎng)體結(jié)構(gòu)脆弱，居民用電極其不穩(wěn)定，其中最為嚴(yán)重的便是斜石、虎形山和米家段三個(gè)臺(tái)區(qū)。來到武寧供電公司掛職，扶貧第一站便是侖上村，如何讓貧困戶穩(wěn)定用電、安全用電便成為分管電網(wǎng)規(guī)劃的陳艷華每天放心不下的事情。
面對艱巨的任務(wù)，陳艷華自二月復(fù)工以來，便進(jìn)入了“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)，他曾三次帶隊(duì)深入侖上村調(diào)研農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目，為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，他時(shí)常加班到深夜，每天數(shù)十個(gè)工作協(xié)調(diào)電話，始終處于高強(qiáng)度滿負(fù)荷的狀態(tài)中。
“2020年是全面打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)收官之年，我是黨員，我一定要堅(jiān)守崗位！”哪怕身體疲憊，但是陳艷華的精神卻是飽滿的。付出終是有回報(bào)的，3月15日，公司將這三個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目納入2020年應(yīng)急增補(bǔ)項(xiàng)目，申報(bào)至省、市公司。
同事們都被陳艷華的敬業(yè)精神深深打動(dòng)，他們常說：“艷華經(jīng)理是真的把武寧公司的事當(dāng)做自己的事，將扶貧扶到根上了?！?/P>
除此之外，陳艷華對個(gè)體貧困戶也常常送去溫暖和關(guān)心。他還時(shí)常去看望居住在陽光小區(qū)公租房的貧困戶劉一霖父子，劉一霖因情感問題導(dǎo)致精神病，需長期服用抑制藥控制，一年藥費(fèi)兩萬多元。政府的優(yōu)惠補(bǔ)貼雖然能讓兒子每年能夠維持四個(gè)多月醫(yī)藥費(fèi)，但是如此，對于僅僅只是在文化館做臨時(shí)工的劉父還是難以承擔(dān)剩下的費(fèi)用，生活十分拮據(jù)。陳艷華了解到情況之后，他便時(shí)常去登門去看望劉父和劉一霖，送去米、油等各種慰問品。面對新冠肺炎的來勢洶洶，他在南昌心急如焚，解封之后，他回到武寧的第一件事就是為劉家父子送上口罩、消毒液和各種生活慰問品，并叮囑他們做好防護(hù)措施。
“謝謝，真的謝謝您……”劉父眼眶含淚，不住的感謝他。
但他只是笑著道：“不用感謝我，我只是國家政策的執(zhí)行者而已，真要謝就謝國家政策好！”
“我珍惜這次鍛煉的機(jī)會(huì)，它是對我自身歷練經(jīng)歷的豐富，讓我對武寧的感情越發(fā)深厚，我取得的成果也離不開所有人的支持，以后回去工作參與管理政策制定的時(shí)候，我會(huì)更多的立足于基層。”陳艷華談起掛職經(jīng)歷笑著說，“我所掌握的管理知識(shí)對促進(jìn)武寧公司管理起到了一定的作用，一線工作也對我解決問題的能力大有提高?！彼J(rèn)為“雙贏”便是掛職鍛煉制度下最可喜的成效。
這個(gè)真誠的而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰W(wǎng)人，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著他的初心，用行動(dòng)和擔(dān)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。
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