中國(guó)能建西北電建三公司：“別有用心”的張長(zhǎng)武
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-06 16:48
蘇靜
在中國(guó)能建西北電建三公司商洛項(xiàng)目部，一提起項(xiàng)目經(jīng)理張長(zhǎng)武，從班子成員到一線工友，臉上常會(huì)浮現(xiàn)出敬佩而溫暖的笑意。大家有個(gè)共同的評(píng)價(jià)：“咱們這位張經(jīng)理啊，做事總是‘別有用心’?！?/span>
這“別有用心”四個(gè)字，絕非貶義，而是對(duì)他三十余年職業(yè)生涯中，那份深入骨髓的細(xì)心、執(zhí)著與深沉擔(dān)當(dāng)最為貼切的褒獎(jiǎng)。從一名普通的管道安裝工，一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理，張長(zhǎng)武將“認(rèn)真負(fù)責(zé)”四個(gè)字，鐫刻在他管理的每一個(gè)項(xiàng)目豐碑上。他所追求并實(shí)現(xiàn)的，遠(yuǎn)不止是項(xiàng)目的安全履約與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更是在每一個(gè)細(xì)微之處“用心”雕琢，將“企業(yè)發(fā)展 員工幸福”的使命，化為可感可觸的日常。
以“智”用心，精益管理筑根基
作為項(xiàng)目部的“一把手”和“班長(zhǎng)”，張長(zhǎng)武的“用心”首先體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的謀篇布局上。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵循股份公司項(xiàng)目管理“十化”要求，以高度的前瞻性和系統(tǒng)性，精心策劃了從總平面布置到人力資源、機(jī)械配備的全盤(pán)方案。然而，他的“用心”不止于此。在行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，他敏銳地推動(dòng)項(xiàng)目管理的信息化、數(shù)字化升級(jí)。AI全景智能監(jiān)控、人臉識(shí)別門(mén)禁、二維碼信息牌、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行監(jiān)管系統(tǒng)……這些“智慧工地”的元素，并非浮于表面的點(diǎn)綴，而是他致力于實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、透明化，從根本上提升安全與效率的“用心”之舉。
面對(duì)商洛項(xiàng)目這塊難啃的“硬骨頭”——地處雨季、地下管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備到貨困難、工期緊、任務(wù)重，張長(zhǎng)武積極協(xié)調(diào)各方力量，見(jiàn)縫插針地組織交叉作業(yè)。為了摸清問(wèn)題根源、掌握每日施工進(jìn)度的真實(shí)情況，他每天穿梭在工地的各個(gè)角落，微信步數(shù)屢屢“破萬(wàn)”，被大家親切地稱(chēng)為“鐵腳板”。正是靠著這股子“笨功夫”和精準(zhǔn)的統(tǒng)籌，他為項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)履約奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以“嚴(yán)”用心，安全質(zhì)量守底線
對(duì)于電建這項(xiàng)高危行業(yè)，安全與質(zhì)量是絕不能逾越的紅線。張長(zhǎng)武的“用心”，在這里體現(xiàn)得尤為“嚴(yán)苛”而又“巧妙”。他制定清晰的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，從安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工入手，劃分責(zé)任區(qū)域，加大安全投入。但更令人稱(chēng)道的是那些充滿(mǎn)巧思的細(xì)節(jié)：每天班前會(huì)，那塊印著“小蘋(píng)果”圖案的地面，讓“平平安安”的祝愿伴隨每位員工開(kāi)始一天的工作；布設(shè)的質(zhì)量樣板區(qū)、推行的“首件樣板制”和舉牌驗(yàn)收，通過(guò)“樣板引路”，將“一次成優(yōu)”的質(zhì)量意識(shí)深深植入團(tuán)隊(duì)心中。
他堅(jiān)持“問(wèn)題不過(guò)夜”，每天召開(kāi)“晚班會(huì)”，雷打不動(dòng)地總結(jié)當(dāng)天問(wèn)題，部署次日任務(wù)。一次，連續(xù)降雨導(dǎo)致基坑積水，嚴(yán)重威脅節(jié)點(diǎn)工期。張長(zhǎng)武連夜組織排水，更是帶頭跳進(jìn)冰冷的積水中，與團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)至凌晨三點(diǎn)，最終化解了危機(jī)。在他的嚴(yán)格要求和率先垂范下，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了“零事故、零投訴”的硬指標(biāo)。
以“情”用心，勤儉關(guān)愛(ài)聚人心
張長(zhǎng)武的“用心”，更體現(xiàn)在他“當(dāng)家人”的角色上。他深知，項(xiàng)目要過(guò)“緊日子”，但更要讓員工們過(guò)“好日子”。這種“好”，并非鋪張浪費(fèi)，而是用最小的成本，創(chuàng)造最大的幸福感與歸屬感。
2024年冬至，食堂原計(jì)劃晚上只發(fā)速凍水餃應(yīng)付加班的員工。下午四點(diǎn)，張長(zhǎng)武把食堂門(mén)一關(guān)，案板拼成長(zhǎng)條，挽袖上陣包餃子。六點(diǎn)十分，第一鍋餃子出鍋，他端著漏勺站在門(mén)口，給每個(gè)人碗里不多不少正好盛上12個(gè)。盛完，他朗聲說(shuō)道：“十二個(gè)月，一個(gè)月一個(gè)，明年咱們少跑一趟醫(yī)院，多拿點(diǎn)績(jī)效！”這份獨(dú)特的心意，讓寒冷的冬夜瞬間暖流涌動(dòng)。那天夜里零點(diǎn)，鍋爐房交班時(shí)，工程科科長(zhǎng)用對(duì)講機(jī)喊：“張總，餃子還熱呢，給你留了6個(gè)！”對(duì)講機(jī)里傳來(lái)他帶著笑意的回應(yīng)：“留著，我查完6個(gè)點(diǎn)位正好6個(gè)，吃完下班?！?/p>
在生活設(shè)施的改善上，他的“用心”更是體現(xiàn)得淋漓盡致。為一臺(tái)價(jià)值萬(wàn)余元的800G反滲透直飲機(jī)和每年三千多的濾芯耗材，他心疼得直咧嘴，卻依然咬牙簽字：“設(shè)備再貴，也貴不過(guò)大家的腎?！倍?dāng)發(fā)現(xiàn)接水處晚上沒(méi)有照明，存在燙傷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他讓保安斷電，剝線、熱風(fēng)膠預(yù)熱，安裝了一套人來(lái)即亮、人走30秒滅、功率僅3瓦的感應(yīng)燈。他咧嘴一笑，道出了他的持家哲學(xué)：“這叫‘該省的省，該花的必須花’——員工的手，也是項(xiàng)目成本。”
他的關(guān)愛(ài)細(xì)致入微，遍布角落。炎炎夏日，他惦記著高空作業(yè)的工友，不僅備好綠豆湯，甚至“把冰箱搬上爐頂”；他推行“一條門(mén)簾，兩度降溫，零蚊入室”的夏防微創(chuàng)新，要求“門(mén)簾先行、蚊帳標(biāo)配”，讓“零蚊”成為項(xiàng)目部的夏季標(biāo)配；他上山挖來(lái)竹子和野花美化營(yíng)區(qū)，還為每個(gè)辦公室配備了綠色植物，常說(shuō)：“每天抬頭，看見(jiàn)還有東西在拼命綠著，你就不好意思不笑?！边@一點(diǎn)一滴，看似瑣碎，卻如涓涓細(xì)流，匯聚成溫暖的江河。他用“勤儉”持家，更用“關(guān)愛(ài)”暖人，真正把“企業(yè)發(fā)展 員工幸?！睆目谔?hào)落到了員工的心坎上，極大地凝聚了團(tuán)隊(duì)的向心力。
張長(zhǎng)武的“別有用心”，是戰(zhàn)略層面的遠(yuǎn)見(jiàn)，是管理層面的精細(xì)，更是人文層面的關(guān)懷。他將對(duì)事業(yè)的赤誠(chéng)、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，全部融入于這份“用心”之中。正是這種以小見(jiàn)大、于細(xì)微處見(jiàn)真章的真實(shí)擔(dān)當(dāng)，讓他不僅在祖國(guó)電力建設(shè)的版圖上豎起了一座座豐碑，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前完成商洛項(xiàng)目施工任務(wù)并贏得各方好評(píng)，更在團(tuán)隊(duì)心中樹(shù)立起一座無(wú)私奉獻(xiàn)、用心負(fù)責(zé)的精神標(biāo)桿。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
