國(guó)網(wǎng)平陰供電聚力深化配網(wǎng)工程管理體系改革
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-30 15:13
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（劉娟）“10千伏彭莊綜合變等臺(tái)區(qū)重過(guò)載治理工程比原計(jì)劃提前3個(gè)月投運(yùn)，保障了該片區(qū)的可靠供電?！?0月23日，國(guó)網(wǎng)山東省濟(jì)南市平陰縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)平陰供電”）配網(wǎng)建設(shè)班班長(zhǎng)如是說(shuō)。這一“提前完工”并非個(gè)例，而是國(guó)網(wǎng)平陰縣供電公司聚力深化配網(wǎng)工程管理體系改革，所帶來(lái)的一個(gè)縮影。
該公司通過(guò)深入落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司改革工作部署，著力深化改革卓越落地行動(dòng)實(shí)踐，實(shí)施配網(wǎng)工程改革管理，以“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目少變更、資金少調(diào)整、物資零結(jié)余”為目標(biāo)，打造配網(wǎng)工程貫穿式管理模式，著力提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。改革實(shí)施以來(lái)，壓縮前期流程約20%，管理效率提升25%~30%，項(xiàng)目變更頻率降低85%，配網(wǎng)工程立項(xiàng)后3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工率達(dá)到100%，配網(wǎng)工程從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工的周期縮短至9個(gè)月、縮短了67.86%。
構(gòu)建“多維融合”一體化管理體系，組織協(xié)同貫穿管理模式全路徑。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立采集梳理、問(wèn)題確認(rèn)、歸納匯總?cè)?jí)改進(jìn)模式，形成公司與基層供電所的兩級(jí)問(wèn)題庫(kù)。制定“雙軌”承諾機(jī)制，編制《項(xiàng)目管理部門(mén)確保項(xiàng)目“兩少一零”承諾書(shū)》，針對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目少變更、物資零結(jié)余、資金少調(diào)整主體責(zé)任，項(xiàng)目管理部門(mén)承擔(dān)項(xiàng)目少變更主體責(zé)任。在投資計(jì)劃下達(dá)前，相關(guān)部門(mén)簽訂對(duì)應(yīng)承諾書(shū)，雙軌同行，達(dá)到項(xiàng)目精準(zhǔn)儲(chǔ)備要求。
加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管控，規(guī)劃設(shè)計(jì)貫穿管理全過(guò)程。以電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)電網(wǎng)建設(shè)方案，以保障配網(wǎng)安全可靠運(yùn)行為目標(biāo)，結(jié)合公司投資導(dǎo)向編制電網(wǎng)規(guī)劃。加快“研初設(shè)一體化”進(jìn)程，完善項(xiàng)目前期可行性必備條件審核，評(píng)估配網(wǎng)工程前期的技術(shù)可行性。在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段，以實(shí)地調(diào)研為基礎(chǔ)，確保項(xiàng)目材料提報(bào)與施工現(xiàn)場(chǎng)完全一致。落實(shí)各供電中心（站、所）屬地責(zé)任，深度參與配網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)，滿足項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)要求。
加大政企協(xié)同力度，協(xié)調(diào)保障體系貫穿配網(wǎng)工程管理全過(guò)程。積極對(duì)接縣政府相關(guān)部門(mén)建立政府電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組與企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的常態(tài)化“工作對(duì)接”機(jī)制，因地制宜破解用地許可、施工許可難題。針對(duì)項(xiàng)目前期和工程前期工作中面臨的行政許可手續(xù)審查環(huán)節(jié)多的問(wèn)題，不斷理順項(xiàng)目前期和工程前期職責(zé)內(nèi)容，持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)工作流程，促進(jìn)“兩個(gè)前期”無(wú)縫銜接。
加強(qiáng)物料管控，物資管控貫穿配網(wǎng)工程管理全過(guò)程。遵循“精準(zhǔn)提報(bào)物資需求”原則，工程設(shè)計(jì)階段優(yōu)先考慮結(jié)余物料的使用，在提報(bào)過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位按工程規(guī)模設(shè)計(jì)物料清單，經(jīng)施工單位復(fù)核確認(rèn)，有效解決工程結(jié)余率偏高問(wèn)題。推進(jìn)物資平衡管理，建立常態(tài)利庫(kù)工作機(jī)制。制定多途徑消化工程結(jié)余物資措施，盡最大可能在本單位范圍內(nèi)消納結(jié)余物資；加強(qiáng)項(xiàng)目變更信息溝通，及時(shí)開(kāi)展物資合同變更，規(guī)避物資結(jié)余風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)余物資再利庫(kù)751.69萬(wàn)元。
深化項(xiàng)目資金管理，協(xié)同分析貫穿管理全過(guò)程。解決資金調(diào)整問(wèn)題，聚焦資金管理需求，協(xié)同各部門(mén)圍繞配網(wǎng)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度展開(kāi)工作。統(tǒng)一管理可研初設(shè)，提高項(xiàng)目投資精準(zhǔn)程度?？茖W(xué)評(píng)估市場(chǎng)變化，提高項(xiàng)目概算精準(zhǔn)程度。深入開(kāi)展造價(jià)分析，促進(jìn)技經(jīng)管理向精向優(yōu)發(fā)展。協(xié)同分析執(zhí)行數(shù)據(jù)，增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。
責(zé)任編輯：楊娜
