浙江大有集團：精益化管理打破“大鍋飯”困局
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-06 16:47
楊濤
“老隆，公租房一戶一表工程竣工資料已送審！材料通過后，四季度項目制獎金可得算上這個工程！”近日，大有集團臨平分部東湖項目部負責人帶著資料員，將東湖北路公租房配電工程竣工資料提交審核。基層班組對安全管理、工程推進、資料編制的高度重視，既源于日?？己说膭傂约s束，更來自項目制績效獎金的強效激勵。
“以項定績、以質(zhì)定效”的差異化分配邏輯
近年來，大有集團公司倡導薪酬包干、績效積分等考核激勵模式，著力打破傳統(tǒng)分配壁壘，激發(fā)基層活力。大有集團臨平分部緊扣行業(yè)趨勢，立足自身業(yè)務實際開展項目制績效“問診式”調(diào)研，摸透“干多干少一個樣”的分配痛點；同年8月完成制度發(fā)文與宣貫，確保政策落地有章可循，為項目制績效的有效運行筑牢制度根基。
“以項定績、以質(zhì)定效”是項目制績效的核心。大有集團臨平分部構(gòu)建多維度測算、差異化分配的閉環(huán)體系，通過工程完工數(shù)量、合同人工費、工程規(guī)模系數(shù)等維度，精準測算各施工班組績效獎金基數(shù)；再結(jié)合工程安全、進度、資料管理等關(guān)鍵指標，按比例兌現(xiàn)季度、年度獎金。各班組依據(jù)內(nèi)部績效考核規(guī)則，將獎金總額細化分配至員工個體，真正實現(xiàn)“業(yè)績定報酬，貢獻分收益”。
“從人力資源視角看，項目制績效讓部門績效獎金、員工績效工資與實際工作成效深度綁定。班組‘按業(yè)績分蛋糕’，員工‘憑貢獻拿收益’，徹底打破了基層‘大鍋飯’的分配困局。”該公司專業(yè)負責人解讀道。
激活基層動能提升項目精益化管理
過去班組“屬地包干”，工程量少就“躺平”，如今差異化獎金激活競爭欲，大有集團臨平分部塘棲項目部主動跨區(qū)域接下2項工程。“現(xiàn)在不是等活兒，是到處找活兒！”該項目部經(jīng)理章劍笑著說。獎金包大小與工程量多少直接掛鉤，獎金包分配權(quán)充分釋放至基層班組長，基層班組的缺員訴求大大降低?！艾F(xiàn)在班組里不是人越多越好，工作效率不上去，人多反而拉低了人均獎勵額度，不劃算。”章劍算了筆賬。
以往竣工資料常“拖后腿”，如今項目制績效要求只有上報竣工資料且審核通過后才記發(fā)獎金。該公司東湖北路項目的資料員從工程開工就同步建檔，竣工資料上報及時率大大提升，班組逐步從“重施工輕資料”向“同步推進”改變。項目制績效向“持票多、責任大”的員工傾斜，當前大有集團臨平分部已有26人考取多專業(yè)工作負責人資質(zhì)，2025年有32人參與特種作業(yè)新取證培訓?！岸嗫紓€證，就有接更難活的機會，活接的越多，獎金越多拿，誰不愿意學？”一線員工陳曉峰正備考建筑電工證。
下一階段，大有集團臨平分部將動態(tài)修訂實施細則，迭代升級項目制績效體系，讓績效分配更公平、公正、公開，進一步深化企業(yè)經(jīng)營與員工收入的聯(lián)動機制，最終實現(xiàn)“員工助企業(yè)成長，企業(yè)哺員工發(fā)展”的共贏生態(tài)，讓發(fā)展紅利真正惠及每一位奮斗者。
責任編輯：于學華
