大唐安徽新能源分公司：奮楫揚帆啟新程 深化改革促轉型
來源：中國能源新聞網 時間：2025-11-21 14:48
李長春
深刻領會并貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，是當前和今后一個時期的一項重大政治任務和行動指南。全會對推進國家治理體系和治理能力現代化作出戰(zhàn)略部署，為企業(yè)在新時代新征程上實現更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展指明了方向。結合企業(yè)實際，特別是生產運營領域，談幾點認識與思考。
聚焦主責主業(yè)，高質量發(fā)展邁出堅實步伐
黨的二十屆四中全會強調，要堅持以推動高質量發(fā)展為主題。對于新能源企業(yè)而言，高質量發(fā)展是生命線，更是必須擔當的時代責任。近年來，公司緊緊圍繞國家“雙碳”目標戰(zhàn)略，在集團和省公司黨委的堅強領導下，聚焦風力發(fā)電、光伏發(fā)電等主營業(yè)務，在高質量發(fā)展道路上進行了積極探索，并取得了一系列顯著成效。
規(guī)模效益實現新跨越。堅持戰(zhàn)略引領，優(yōu)化布局，裝機容量穩(wěn)步提升，發(fā)電量屢創(chuàng)新高。通過精細化管理、技術進步和集約化運營，度電成本得到有效控制，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強。
生產運營效能得到新提升。生產運營環(huán)節(jié)是高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場，大力推進設備治理精細化，強化預防性維護，機組可利用率、等效利用小時數等關鍵指標持續(xù)向好。積極應用大數據、人工智能等先進技術，建設集控中心、智慧化場站、推進“無人值班、少人值守、集中監(jiān)控、區(qū)域運維”模式，生產運營的自動化、智能化水平顯著提高，勞動生產率有效提升。安全是發(fā)展的基石，牢固樹立安全發(fā)展理念，層層壓實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理，安全生產形勢保持總體穩(wěn)定，為高質量發(fā)展提供了堅實保障。
技術創(chuàng)新驅動取得新突破。在新能源技術迭代加速的背景下，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。加大研發(fā)投入，鼓勵基層創(chuàng)新，在風機提質增效、光伏組件清洗維護、無人機巡檢、智慧場站建設等方面取得了一系列技術成果并成功應用于生產實踐。通過與科研院所、設備廠商的合作，積極探索前沿技術，努力提升發(fā)電效率和能源轉化率，不斷鞏固和增強企業(yè)的核心競爭力。
綠色低碳發(fā)展彰顯新擔當。始終牢記企業(yè)的使命，將綠色、環(huán)保、可持續(xù)理念貫穿于規(guī)劃、建設、運營全過程。項目選址嚴格遵循生態(tài)紅線，建設過程注重水土保持和植被恢復，運營階段努力降低噪音、光影等對周邊環(huán)境的影響。生產的每一度清潔電力，都是對“綠水青山就是金山銀山理念”的生動踐行，為構建清潔低碳安全高效的能源體系貢獻了基層力量。
這些成效的取得，根本在于堅持和加強黨的全面領導，在于全體干部職工的團結奮斗，也是不斷深化改革、優(yōu)化管理的結果。然而，對標二十屆四中全會提出的更高要求，對照行業(yè)領先水平，仍需清醒地認識到，在發(fā)展的質量、效率和動力方面，還存在一些亟待解決的問題和挑戰(zhàn)。
聚力深化改革，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力
黨的二十屆四中全會對全面深化改革作出了重要部署，強調要圍繞構建高水平社會主義市場經濟體制等目標，推動改革和發(fā)展深度融合、高效聯動。對于企業(yè)而言，改革是破解發(fā)展難題、應對風險挑戰(zhàn)的關鍵一招。必須拿出更大的勇氣和魄力，將改革向縱深推進，特別是要破除制約生產效率和創(chuàng)新活力的體制機制障礙。
深化管理體制機制改革，提升治理效能。要進一步完善中國特色現代企業(yè)制度，厘清黨委、董事會、經理層等治理主體的權責邊界，確保黨委把方向、管大局、保落實的作用有效發(fā)揮，同時保障經理層依法行權履職，特別是生產指揮體系的權威和效率。優(yōu)化組織架構，壓縮管理層級，推進扁平化管理，使決策更科學、執(zhí)行更高效、響應市場和技術變化更敏捷。健全以價值創(chuàng)造為導向的績效考核體系，激發(fā)各級員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
深化生產運營模式改革，挖掘增效潛力。持續(xù)優(yōu)化生產管理模式，探索高效的場站管理方式和區(qū)域化協作機制。大力推進數字化轉型、智能化升級，利用數據驅動決策、優(yōu)化運行、預測風險、精準維護，實現從“經驗驅動”向“數據驅動”的轉變。深化對標管理，不僅與內部先進對標，更要與行業(yè)一流對標，找差距、補短板、強弱項，不斷提升生產運營的標準化、精細化和現代化水平。
深化科技創(chuàng)新機制改革，培育核心優(yōu)勢。建立健全鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯糾錯機制，營造敢于探索、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。加大研發(fā)投入，完善產學研用結合機制，加快科技成果向現實生產力轉化。聚焦“卡脖子”技術和降本增效關鍵技術，組織力量進行攻關。重視技術技能人才隊伍建設，完善人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，打造一支懂技術、善管理、會創(chuàng)新的高素質專業(yè)化人才隊伍，為高質量發(fā)展提供支撐。
深化成本管控機制改革，增強市場競爭力。樹立全員、全過程、全要素的成本管控意識。在生產環(huán)節(jié)，要強化預算剛性約束，優(yōu)化采購策略，降低物資庫存和損耗，加強運維成本分析控制，努力降低全生命周期成本。積極研究參與電力市場交易、綠證交易、碳市場等機制，通過市場化手段提升項目收益能力，增強企業(yè)在復雜市場環(huán)境下的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
貫徹落實全會精神，譜寫高質量發(fā)展新篇章
站在新的歷史起點上，公司將把學習貫徹二十屆四中全會精神作為首要政治任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。
強化政治引領，把穩(wěn)前進方向。始終堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進。嚴格落實“第一議題”制度，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
聚焦重點任務，狠抓工作落實。緊密結合企業(yè)年度重點工作任務，將全會精神轉化為推動安全生產、提質增效、改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展的具體行動和實際成效。作為分管生產副總經理，我將以身作則，深入一線，靠前指揮，著力解決生產運營中的堵點、難點問題，確保各項改革舉措和生產任務落地生根。
勇于擔當作為，凝聚奮進力量。面對能源革命和產業(yè)變革的大潮，我們必須保持戰(zhàn)略定力，增強斗爭精神，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘。要團結帶領生產戰(zhàn)線全體干部職工，弘揚工匠精神、勞模精神，激發(fā)大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)高質量發(fā)展的強大合力。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。公司將堅定信心、銳意進取、真抓實干，不斷深化企業(yè)改革，全力推動高質量發(fā)展，努力建設成為技術領先、管理先進、效益突出、環(huán)境友好的現代化新能源企業(yè)，為保障國家能源安全、實現“雙碳”目標、促進經濟社會可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻！（作者系大唐安徽新能源分公司黨委委員、副總經理、總工程師）
責任編輯：于學華
