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國(guó)家電投貴州金元陜西新能源提前完成基礎(chǔ)利潤(rùn)目標(biāo)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-11-25 10:37

申娛嘉

　　截至10月末，國(guó)家電投貴州金元陜西新能源公司年累計(jì)完成發(fā)電量10.4億千瓦時(shí)，完成利潤(rùn)1.12億元，完成年度基本目標(biāo)1.08億元。這一成果不僅為該公司全力沖擊年度一檔目標(biāo)電量與利潤(rùn)“雙達(dá)標(biāo)”筑牢了重要根基，也為區(qū)域電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行增添了有力的綠色動(dòng)力。

　　面對(duì)新能源行業(yè)“量?jī)r(jià)齊跌”的市場(chǎng)挑戰(zhàn)與“政策驅(qū)動(dòng)”向“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型浪潮，該公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“均衡增長(zhǎng)戰(zhàn)略”，以“一分錢(qián)行動(dòng)”為核心抓手，聚焦存量項(xiàng)目提質(zhì)增效，通過(guò)全鏈條精益管理、技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)協(xié)同，以管理提升驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干之路，助力全年利潤(rùn)目標(biāo)完成。
　　“省下來(lái)的，就是賺來(lái)的。”是該公司在行業(yè)變局中的生存法則。當(dāng)量?jī)r(jià)齊跌成為行業(yè)常態(tài)，該公司聞令而動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，迅速應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)的變化，一方面吃透政策精神，另一方面緊跟市場(chǎng)需求，從安全、設(shè)備、市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手，在貴州金元的基礎(chǔ)上建立“1+N”實(shí)施細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)每一位領(lǐng)導(dǎo)及員工積極性，建立起一套“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、兌現(xiàn)效益”的完整工作流程，為全年完成發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　向設(shè)備管理要效益，是完成年發(fā)電利潤(rùn)的關(guān)鍵一環(huán)。該公司聚焦“零電流、低電流、高可靠”三大目標(biāo)，在零電流與低電流治理中，通過(guò)每日定點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與復(fù)核，確保隱患“不過(guò)夜”等一系列舉措，強(qiáng)才、易天光伏電站發(fā)電量大幅躍升。不僅如此，通過(guò)優(yōu)化檢修模式、實(shí)施風(fēng)機(jī)全周期管理手段，設(shè)備等效可用系數(shù)提升至98.5%，故障率顯著下降，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電效能與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。
　　通過(guò)技術(shù)革新與精細(xì)管理雙管齊下，在電費(fèi)優(yōu)化上“錙銖必較”，年省123萬(wàn)元。在運(yùn)維模式上大膽創(chuàng)新，將原來(lái)成本較高的外委的場(chǎng)站轉(zhuǎn)為自主運(yùn)維，使外包單價(jià)顯著下降，年節(jié)支超550萬(wàn)元。通過(guò)日盯月控的精細(xì)化管理，涉網(wǎng)考核費(fèi)用直降30%，擰緊成本“水龍頭”，全年共降本增效節(jié)約862.62萬(wàn)元，利率從2.6%下降至2.35%，三項(xiàng)費(fèi)用下降24%。
　　效益的“活水”從哪里來(lái)？市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)不再依賴(lài)單一模式，而是創(chuàng)新融合中長(zhǎng)期、現(xiàn)貨與綠證交易，我們組建的5人專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)2025年在陜西市場(chǎng)超額持倉(cāng)，在青海現(xiàn)貨“試水”成功增收超百萬(wàn)，綠證銷(xiāo)售也開(kāi)辟了新的收入渠道。
　　針對(duì)新能源場(chǎng)站小、散、遠(yuǎn)的特點(diǎn)，該公司引入智能安防系統(tǒng)、可視化頭盔、無(wú)人機(jī)一體化巡檢等科技手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。“四個(gè)零”勞動(dòng)競(jìng)賽、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)更是成效顯著，全年獎(jiǎng)勵(lì)100余人次。2025年，公司全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與效益提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。       

　　四季度沖刺進(jìn)入最后倒計(jì)時(shí)，陜西新能源公司全體干部職工正以“決戰(zhàn)決勝”的昂揚(yáng)姿態(tài)，公司上下擰成一股繩、鉚足一股勁，錨定利潤(rùn)靶心掛圖作戰(zhàn)，倒排利潤(rùn)計(jì)劃、加壓奮進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到場(chǎng)站，人人肩上扛指標(biāo)、個(gè)個(gè)手中抓落實(shí)，以“一分錢(qián)行動(dòng)”深化全鏈條成本管控，以技術(shù)創(chuàng)新深挖設(shè)備增效潛力，以市場(chǎng)協(xié)同拓展綠電交易空間，向年度一檔利潤(rùn)目標(biāo)發(fā)起總攻。

責(zé)任編輯：于學(xué)華