貴州金元陜西新能源公司極限降成本見真章
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-03 16:36
中國能源新聞網(wǎng)訊（汪永軍）為深入貫徹貴州金元“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”工作主線，全力應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營壓力、挖掘內(nèi)部效益潛能，3月23日，國家電投貴州金元陜西新能源公司（簡稱“貴州金元陜西新能源公司”）召開專題會部署“極限降成本”工作，以系統(tǒng)思維、精準舉措、剛性機制推動成本管控走深走實，力爭較2023—2025年三年平均成本下降5%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢效益根基。
該公司將“極限降成本”作為年度核心攻堅任務(wù)，推動部門協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全鏈條管控體系，多維度壓降成本空間，以“精準施策、靶向攻堅”為導(dǎo)向，聚焦設(shè)備穩(wěn)定運行、費用精益管控、物資規(guī)范管理、市場橫向?qū)硕帱c攻堅突破，全方位拓寬降本路徑。一是成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進各項舉措落地，明確職責(zé)分工、協(xié)調(diào)資源保障，形成“上下聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局。二是配齊專職聯(lián)絡(luò)員隊伍，按數(shù)據(jù)對比特征及責(zé)任部門精準劃分，分級分類建立“極限成本”指標分解表，確保每一項成本指標可量化、可考核、可追溯。三是健全閉環(huán)工作機制，嚴格執(zhí)行“逐月統(tǒng)計、逐月分析、逐月通報”制度，在定期經(jīng)濟活動分析會中增設(shè)“極限成本分析專篇”，對成本管控情況進行深度復(fù)盤、精準研判，及時發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化策略?！?/span>
生產(chǎn)技術(shù)部圍繞生產(chǎn)、設(shè)備管理，提高設(shè)備運維效能，釋放發(fā)電效益。緊扣“存量提質(zhì)”核心，優(yōu)化設(shè)備檢修管理，讓設(shè)備多發(fā)電、創(chuàng)效益?？茖W(xué)統(tǒng)籌檢修時間段，合理規(guī)劃計劃性檢修、預(yù)防性試驗工作，通過壓縮檢修時長、減少非必要停運，最大化延長設(shè)備發(fā)電運行時間，直接提升發(fā)電量，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
綜合部從嚴管控費用，嚴控非必要支出。堅持“過緊日子”思想，細化費用管控邊界。嚴格限制不必要的跨省出差，推行“能內(nèi)部協(xié)調(diào)不外出、能遠程對接不往返”原則，壓減差旅類費用；對辦公費、低值易耗品等實行“定額管理、包干到部門”，明確費用額度、規(guī)范使用流程，杜絕一切浪費。
計財部牽頭優(yōu)化物資管理，實現(xiàn)降本增效。盤活現(xiàn)有資源，強化全流程成本管控。建立“歷史最低成本數(shù)據(jù)庫”，對高于歷史最低值的項目，責(zé)令責(zé)任部門提交書面分析報告及整改措施，靶向壓降成本；推進廢舊物資回收利用，對可重復(fù)利用的廢舊物資分類處置、循環(huán)使用，節(jié)約物資購入成本；開展常用物資價格回溯，建立采購價格統(tǒng)計表，確保采購單價不高于近三年最低采購價，從源頭把控采購成本。
市場營銷組聚焦電網(wǎng)“兩個細則”管控，強化對比分析與問題整改，及時排查異常、剖析原因、落實整改，降低“兩個細則”扣分，有效對沖成本壓力，保障企業(yè)經(jīng)營效益。
安監(jiān)部以風(fēng)險清單為抓手，推動風(fēng)險分級管控與生產(chǎn)組織、檢修計劃、作業(yè)許可深度融合，形成“風(fēng)險前置、措施前置、資源前置”的工作格局。對隱患、措施精準定位，避免“一刀切”式管理造成的重復(fù)投入與管理浪費。
面對新能源行業(yè)量價齊跌的嚴峻形勢，通過實施極限降本一系列舉措，有效穩(wěn)住了公司盈利基本盤。長效“極限降成本”非一日之功，該公司堅持以制度為保障、以實效為導(dǎo)向，推動成本管控常態(tài)化、長效化。一方面，強化過程督導(dǎo)，跟蹤各項舉措推進情況，對推進滯后、成效不明顯的責(zé)任部門及時約談提醒，倒逼責(zé)任落實；另一方面，健全激勵約束機制，將成本管控成效與部門、個人績效掛鉤，激發(fā)全員參與降本的積極性與主動性。
陜西新能源公司將以釘釘子精神抓實抓細“極限降成本”各項工作，不斷提升成本管控精細化水平，把降本成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
責(zé)任編輯：許艷
