華新福建公司：人人參與 應急有道
來源： 時間： 2024-06-21 11:04
今年六月是第23個全國“安全生產月”，今年“安全生產月”活動主題是：“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”，這是黨和國家堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針、推動公共安全治理模式向事前預防轉型的一項重要舉措。在這樣的背景下，本文以“構筑安全防線：人人參與，應急有道”為題，通過介紹華新福建分公司開展的一系列舉措，來與大家一起探討如何讓每個人都能夠積極參與，共同構建一道堅實的安全屏障，確保在面對任何潛在風險時，我們都能迅速、有效地應對，保障生命通道的暢通無阻。
一、扎實開展雙重預防機制建設
公司受生產一線人員緊缺、人員專業(yè)素養(yǎng)限制等因素影響，相當一部分員工存在風險與隱患、隱患與缺陷、缺陷與故障的概念混淆不清；安全生產工作整體存在不同程度的風險辨識和隱患排查治理不夠深入系統(tǒng)、重設備與環(huán)境輕人員與隱患排查治理以及運動式隱患排查治理。還存在未能持續(xù)開展風險分級管控和隱患排查治理，且未能及時閉環(huán)跟蹤考核管理等問題，嚴重影響公司安全生產工作。公司以“五個優(yōu)化”為主線，聚焦安全生產，積極開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，從嚴從實抓好安全過程管控，持續(xù)提升風電、光伏設備健康水平，穩(wěn)步推進安全生產工作，助力公司高質量發(fā)展。
?。ㄒ唬﹥?yōu)化組織迅速響應，全盤謀劃統(tǒng)籌推進。
公司領導班子高度重視雙重預防機制建設，成立以公司領導為組長的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制體系領導小組，抽調各風光場站生產管理業(yè)務骨干負責實施作業(yè)風險評估、設備風險評估、區(qū)域風險評估，聘請專業(yè)老師全程跟蹤指導。領導小組負責檢查監(jiān)督、指導、考核雙重預防機制建設工作，協調解決建設中存在的問題，全力做好雙重預防機制建設。
（二）優(yōu)化提升評估方法，風險數據貼合實際。
按照先易后難、循序漸進的原則，對較復雜的評估方法進行簡化、優(yōu)化和提升。鑒于部分風險管控體系“實施指南”、“細則”或“通則”中存在用LEC法包打天下的不當做法（不僅用于評估作業(yè)風險，還用于評估設備、區(qū)域風險），導致評估數據失真、數據無使用價值、雙重預防機制成果做擺設等問題，公司項目組精心選擇適用的設備、區(qū)域和作業(yè)風險評估方法并進行優(yōu)化，使各項風險數據切合實際，同步建立風險數據庫，形成風險分級管控清單，為公司的安全風險管理提供有效的數據支撐。
（三）優(yōu)化評估數據應用，完善安全管理機制。
為避免雙重預防機制建設工作存在“機制形式化”“雞肋項目”的情況，領導小組立即行動，組織業(yè)務骨干研究應用風險數據優(yōu)化安全管理機制的方法，全面梳理作業(yè)任務清單、設備清單、區(qū)域清單，開展危險源辨識、風險評估和控制措施制定等工作，確保雙重預防機制落地實施，為安全生產工作保駕護航。
?。ㄋ模﹥?yōu)化安全管控機制，風險管控系統(tǒng)有效。
開展危險源辨識、風險評估等工作，風險數據經內審提煉后，建立風險數據庫，形成風險分級管控清單，編制風險概述報告，建立健全安全風險管理框架與流程，完善安全風險管控機制，提升安全風險管控的系統(tǒng)性和有效性，持續(xù)改進公司安全生產管理水平和績效，夯實安全生產基礎。
?。ㄎ澹﹥?yōu)化梳理隱患排查，管控提升有效閉環(huán)。
以全員、全天候模式，參與開展隱患排查工作。工作范圍涵蓋人、機、環(huán)、管各個方面，側重于各項措施生命周期過程管理，隨時發(fā)現技術措施、管理措施的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有效應用風險數據與閉環(huán)管理，優(yōu)化梳理隱患排查，以風險數據指導隱患排查治理、通過隱患排查治理檢驗和完善風險數據，形成良性閉環(huán)。
三、全面提升應急響應能力
我們深知，面對未知的緊急情況，唯有通過系統(tǒng)化的準備和實踐，才能確保在關鍵時刻迅速、有效地應對。公司針對不同類型的緊急情況制度專項預案，并定期組織審查和更新，確保與當前的風險狀況相匹配，確保應急預案的完善。組織開展不同類型的應急演練，包括桌面演練和現場演練，今年結合安全月主題組織各場站和機關辦公樓開展消防應急技能培訓及火災逃生應急預案演練、風電場綜合演練和屋頂分布式光伏著火應急演練工作，通過模擬真實的緊急情況，讓每個員工都能夠熟練掌握應急處置方法。組織編制風電場防臺防汛工作指南，將風電場防臺防汛工作進一步細化，告訴員工臺風來臨、臺風登陸過程中和臺風過后各需要做什么事情，以清單形式促進現場防臺防汛工作標準化。
四、有效落實全員安全生產責任制
堅持“有崗必有責、有責須盡責、盡責有評價”原則，進一步健全完善全員安全生產責任制落實評價制度體系，明確各崗位安全職責、工作任務和評價標準，壓緊壓實各級安全責任。開展安全生產責任制落實評價自查，嚴格落實安全生產責任制落實評價評分處罰，1-4月共處罰2540元。1-4月，結合“四不兩直”“安全巡查”“季節(jié)檢查”“遠程視頻”等手段，共發(fā)現問題337項，其中一般及以上隱患10項，已完成整改296項，整改完成率87.8%。
積極推進老舊設備整治和專項治理。根據各風場設備運行情況和隱患治理需要，逐年滾動編制檢修技改三年計劃，將防非停專項措施逐步落實，先后實施35kV真空開關結構及運行環(huán)境的改造、主變低壓側封閉母線改管型母線、環(huán)網柜電纜頭改造、風機升壓變通風改造和專項清洗、華創(chuàng)風機主控系統(tǒng)改造等項目，設備可靠性進一步提升。開展集電線路雷擊跳閘專項治理，完成安溪雙格風電場2條架空集電線路防雷改造和桿塔接地電阻偏大整治，改造后在今年4月份的雷雨季節(jié)中，未發(fā)生集電線路雷擊跳閘，扭轉了以往只要打雷就要提前停運集電線路的不利局面，取得了明顯成效。
深入開展設備隱患排查治理。發(fā)揮平臺整合優(yōu)勢，抽調各場站專業(yè)技術骨干形成專家團隊，每季度組織開展專業(yè)技術巡查，嚴格按照集團公司《風力發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督實施規(guī)范》對6個專業(yè)安全生產各環(huán)節(jié)實施全過程技術監(jiān)督和閉環(huán)管理，嚴格按要求開展相關檢測試驗工作，查找并解決設備隱患和專業(yè)管理漏洞。
安全生產和應急管理工作是公司發(fā)展的重要保障，是保障員工生命安全和公司財產安全的根本措施。華新福建分公司將繼續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，落實各項安全生產和應急管理措施，提升公司安全水平和應急處置能力，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。我們堅信，通過全體員工的共同努力，人人講安全、個個會應急，才能夠真正構筑起安全防線，保障公司安全生產的長治久安。（林劍峰 胡甜 肖馭天）