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內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司：以營(yíng)銷2.0“強(qiáng)引擎”賦能蒙電數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速跑”

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-04-16 15:30

魏亞星 段嘉祺

　　隨著新一代營(yíng)銷信息管理平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)全面開啟從傳統(tǒng)信息系統(tǒng)向基于云平臺(tái)的數(shù)字營(yíng)銷側(cè)應(yīng)用轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心基礎(chǔ)底座。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司“營(yíng)銷2.0”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)干、埋頭攻關(guān)，當(dāng)好頂梁柱，專“啃”硬骨頭。高質(zhì)高效完成項(xiàng)目需求調(diào)研、開發(fā)實(shí)施等工作，以營(yíng)銷2.0“強(qiáng)引擎”賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

黨建領(lǐng)航于攻堅(jiān)時(shí)顯身手

　　作為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目，營(yíng)銷2.0建設(shè)工作時(shí)間緊，責(zé)任重，影響范圍大。面對(duì)“攻堅(jiān)”任務(wù)，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，聚焦增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，以“打造蒙電堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘”為抓手，由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人駐場(chǎng)跟進(jìn)，成立了以黨員技術(shù)骨干、模范黨員為主的“營(yíng)銷2.0數(shù)智黨員突擊隊(duì)”。該團(tuán)隊(duì)集合業(yè)務(wù)梳理、平臺(tái)架構(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)資源部署等優(yōu)秀青年人才和專業(yè)力量，推動(dòng)“黨建”全面引領(lǐng)“營(yíng)銷2.0”項(xiàng)目建設(shè)，打造“技術(shù)+業(yè)務(wù)”專業(yè)人才庫(kù)，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢“雙保險(xiǎn)”。

技術(shù)加持于關(guān)鍵處見實(shí)效

　　作為感知數(shù)據(jù)的總?cè)肟冢?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">營(yíng)銷“采集2.0”系統(tǒng)是營(yíng)銷系統(tǒng)從1.0時(shí)代跨越到2.0的核心工作。數(shù)智黨員突擊隊(duì)以“應(yīng)急時(shí)間最短、服務(wù)重啟次數(shù)最少”為工作原則，多次預(yù)演割接工作，持續(xù)細(xì)化割接優(yōu)化方案，制定回退應(yīng)急預(yù)案。突擊隊(duì)成員表示“采集2.0割接過程中，必須要實(shí)時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的狀態(tài)分析，對(duì)采集系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)?！?月19日，采集2.0割接工作終于正式完成。在全體項(xiàng)目組成員砥礪攻堅(jiān)下，割接后的采集系統(tǒng)市場(chǎng)化用戶的用電信息采集間隔由原來的60分鐘縮短為全量15分鐘，同時(shí)系統(tǒng)還具備用電信息分鐘級(jí)采集的能力，有力提升了對(duì)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需求的支撐。

斗志昂揚(yáng)于無聲中展風(fēng)采

　　一名黨員就是一面旗幟，“營(yíng)銷2.0數(shù)智黨員突擊隊(duì)”始終保持初心，踏實(shí)強(qiáng)化技術(shù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，積極開展問題攻關(guān)，黨員突擊隊(duì)成立初期正值項(xiàng)目需求調(diào)研階段，由于各業(yè)務(wù)組間的調(diào)研職責(zé)定位不明確配合度不高，需求調(diào)研進(jìn)展緩慢。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)組員積極協(xié)調(diào)解決問題，每天忙碌到深夜，周末進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理已經(jīng)成為了他的日常工作安排，他說“在現(xiàn)場(chǎng)人手不足的情況下，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們主動(dòng)入駐項(xiàng)目組參與項(xiàng)目建設(shè)，支撐2.0項(xiàng)目工作開展，令我倍受鼓舞?！辈粩嗟挠懻撃ズ贤苿?dòng)形成了各階段的標(biāo)準(zhǔn)和成果，加快了項(xiàng)目進(jìn)程。這樣的“感動(dòng)”源于營(yíng)銷2.0每一個(gè)默默堅(jiān)守崗位的奮斗者。“我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，卻擁有很強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，突擊隊(duì)的每個(gè)人都抱著‘穩(wěn)健進(jìn)取，不辱使命’的信念迎難而上，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)營(yíng)銷2.0項(xiàng)目建設(shè)?！蓖粨絷?duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人說道。

　　奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司認(rèn)真踐行內(nèi)蒙古電力集團(tuán)“兩會(huì)”精神，在數(shù)字化部指導(dǎo)下，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，直抵問題末梢，高質(zhì)量推動(dòng)營(yíng)銷2.0項(xiàng)目建設(shè)。數(shù)智黨員突擊隊(duì)仍在繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施工作，為營(yíng)銷2.0“開門營(yíng)業(yè)”打好扎實(shí)根基，提升廣大客戶的用電“獲得感”和“滿意度”。

責(zé)任編輯：閆弘旭