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中水物資華南公司全面推動采購專項提升工作出實招創(chuàng)實效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-16 17:25

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（劉俊 黃少偉）2024年以來，中水物資華南公司嚴(yán)格落實采購管理“四個到位”，嚴(yán)格控制區(qū)域采購周期在31天內(nèi)、采購成功率85%以上，實現(xiàn)采購基礎(chǔ)管理、過程質(zhì)量管控、人才隊伍水平整體提升，推動公司“極致專業(yè)化、真正市場化”核心競爭能力邁上新臺階。

　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行采購提升工作部署。按照物資集團(tuán)年度工作報告提出的“胸懷大局、一線服務(wù)”的要求，持續(xù)推進(jìn)項目經(jīng)理駐廠辦公服務(wù)制，積極協(xié)助招標(biāo)人做好市場調(diào)研、方案策化等前期工作。一季度以來，累計派出12人次，分別到5個項目現(xiàn)場開展駐場辦公服務(wù)。嚴(yán)格控制三級詢價10天的采購小周期目標(biāo)，不斷優(yōu)化采購時序，壓縮可控時間。三級詢價采購項目開標(biāo)后第二天完成初評，第三天出具評審報告，推薦合適中選候選人，并同步上傳電商平臺。特殊情況逐級報備，無正當(dāng)理由超過五天未完成評標(biāo)（評審）的項目報送至領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。

　　創(chuàng)新服務(wù)方式提升精準(zhǔn)服務(wù)水平。采購業(yè)務(wù)部門全面梳理采購制度體系、流程規(guī)范，組織開展制度宣貫及文件精神學(xué)習(xí)，全方位指導(dǎo)二、三級采購業(yè)務(wù)開展。組建采購疑難問題處理專班，確保及時準(zhǔn)確解答采購過程中出現(xiàn)的疑難問題，形成工作臺賬，共享工作成果。加強評標(biāo)評審環(huán)節(jié)管控，防范跑冒滴漏風(fēng)險，進(jìn)一步解決采購隨意性和合理性不足的問題。加強供應(yīng)商行為分析，積極利用平臺預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析等方式解決不良中間商問題，有效防范“標(biāo)王”。梳理開發(fā)二級區(qū)域長協(xié)業(yè)務(wù)，協(xié)助“廣東商城采購中心”加快推進(jìn)2024年長協(xié)目錄實施落地工作。積極運用框架采購、打捆采購、批次集采、長協(xié)采購、電商下單等采購方式，做大區(qū)域長協(xié)采購，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和覆蓋面。

　　探索建立部門聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實采購監(jiān)督職責(zé)，明確責(zé)任劃分，實行采購業(yè)務(wù)部門之間二、三級采購工作質(zhì)量定期抽查和互查機(jī)制，探索建立相互督促共同提升協(xié)同機(jī)制。進(jìn)一步加強同物資集團(tuán)、區(qū)域內(nèi)各省公司的溝通交流，及時傳達(dá)落實集團(tuán)公司監(jiān)管要求，合理反饋工作建議。建立與省公司、基層單位月度溝通反饋機(jī)制，協(xié)同組織召開采購專題會、標(biāo)書審查專業(yè)會，選優(yōu)業(yè)務(wù)骨干參與區(qū)域聯(lián)合采購檢查，實現(xiàn)二、三級采購管理工作提升與采購代理服務(wù)水平提升的高效協(xié)同。

　　下一步，中水物資華南公司將進(jìn)一步對照采購提升方案，鞏固優(yōu)勢，持續(xù)落實總體目標(biāo)，循環(huán)推進(jìn)，抓出成效，總結(jié)提升特色亮點、標(biāo)志性成果，推動公司采購管理能力和管理水平持續(xù)顯著提升。

責(zé)任編輯：閆弘旭