華電汕頭公司：“點穴祛疾”，讓“三色”預警落地有聲
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-07-16 15:32
朱仕霖
“‘三色’預警既是提示風險的‘預警燈’，也是解決問題的‘指南書’。希望相關部門對照亮燈問題，全面檢查，確保問題整改到位?！痹吕龝?，汕頭華電發(fā)電有限公司（以下簡稱“華電汕頭公司”）監(jiān)督部負責人下達“三色”預警通報，針對檢查各部門中存在的薄弱環(huán)節(jié)、風險漏洞一針見血找出“病灶”，對癥下藥開出“治病”良方。
一直以來，華電汕頭公司堅持以常態(tài)化糾治形式主義、官僚主義專項觀測表作為監(jiān)督推動落實管黨治黨監(jiān)督責任的重要抓手，圍繞領導班子“攻堅克難 爭先創(chuàng)優(yōu)”領銜項目、重點工作、創(chuàng)新示范、安全保障、提質(zhì)增效、五項整改、八大創(chuàng)建、轉(zhuǎn)型發(fā)展、干部人才及落實中央八項規(guī)定精神等內(nèi)容作為常態(tài)化作風觀測項目。每月以亮綠燈、橙燈、紅燈的方式，對各部門（黨支部）重點工作進行觀測，精準規(guī)范用好亮燈機制，切實發(fā)揮提醒糾偏、源頭治理作用，持續(xù)放大監(jiān)督效能。
為確保描述問題入木三分、指出漏洞發(fā)人深省、提供建議切中要害，華電汕頭公司結(jié)合專項監(jiān)督、巡視巡察整改情況，堅持在發(fā)現(xiàn)問題上“求準”，在分析問題上“求深”，在提出建議上“求實”，加強對典型問題的研判，深入查找突出問題背后的領域性風險，認真查找制度建設短板和職能監(jiān)管漏洞，形成監(jiān)督建議通知書。
發(fā)出建議通知書只是第一步，整改落地才是關鍵。華電汕頭公司紀委按照“誰主管、誰負責”的工作原則，明確監(jiān)督部對“亮燈”問題部門落實整改情況全程跟進監(jiān)督，建立專門臺賬，列出整改要求、責任人及整改時限，實行掛號銷賬管理。同時，建立“跟蹤督導+領導約談”的動態(tài)監(jiān)督機制，通過落實情況“回頭看”等監(jiān)督方式，查看問題整改責任部門是否按照紀檢監(jiān)察建議書提出的要求逐項整改。對整改落實敷衍應付、不采納不執(zhí)行、不按時反饋落實整改情況的有關部門及責任人進行績效考核，追責問責，確保整改到位。
責任編輯：許艷
