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大唐三門(mén)峽公司：聚焦效益提升 聚力價(jià)值創(chuàng)造

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-07-17 15:18

馬瓊 武紅濤

　　2024年以來(lái)，大唐三門(mén)峽發(fā)電有限責(zé)任公司以深化全員價(jià)值創(chuàng)造群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，聚焦“效益提升”、聚力“價(jià)值創(chuàng)造”，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作圍著效益轉(zhuǎn)、盯著效益干，融入中心，服務(wù)大局，引導(dǎo)職工勇做參與者、奮斗者、見(jiàn)證者，全員價(jià)值創(chuàng)造的能力持續(xù)提升，公司增收節(jié)支、提質(zhì)增效、素質(zhì)建設(shè)等各方面工作都煥發(fā)了新生機(jī)。上半年，該公司21項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造成果累計(jì)節(jié)約資金5000余萬(wàn)元，為完成上半年利潤(rùn)目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

　　搭建“引領(lǐng)”平臺(tái)，促使職工價(jià)值創(chuàng)造“熱起來(lái)”。緊緊圍繞“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”目標(biāo)任務(wù)和主要內(nèi)容，開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的宣傳動(dòng)員和形勢(shì)任務(wù)教育。把“提升價(jià)值　創(chuàng)造能力”寫(xiě)入公司年度工作思路和公司黨委工作要點(diǎn)，把“全員價(jià)值創(chuàng)造”作為全年工會(huì)工作主線(xiàn)，統(tǒng)一思想，凝聚力量；圍繞“價(jià)值創(chuàng)造和我息息相關(guān)”主題，通過(guò)生產(chǎn)早會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、黨建月度例會(huì)等進(jìn)行安排部署，全面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展“解放思想、卓越領(lǐng)航”大討論、“讀萬(wàn)卷書(shū)”國(guó)學(xué)經(jīng)典研討、“行萬(wàn)里路”大調(diào)研等活動(dòng)，積極營(yíng)造全員創(chuàng)效氛圍，號(hào)召干部職工扛起使命擔(dān)當(dāng)，積極投身價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)賽活動(dòng)。

　　搭建“組織”平臺(tái)，促使職工價(jià)值創(chuàng)造“動(dòng)起來(lái)”。啟動(dòng)公司“六新六比”崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽，從績(jī)效考評(píng)、宣傳發(fā)動(dòng)、監(jiān)督落實(shí)等方面壓實(shí)職能部門(mén)責(zé)任，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)充分彰顯。啟動(dòng)黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)奪紅旗”競(jìng)賽，把價(jià)值創(chuàng)造勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，對(duì)成績(jī)優(yōu)異和落后的黨支部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)懲。實(shí)施“砥柱先鋒”工程建設(shè)，圍繞年度重點(diǎn)工作，確立“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目14項(xiàng)；針對(duì)4C檢修、輸煤設(shè)備提升治理等重點(diǎn)工作，成立黨團(tuán)員聯(lián)合突擊隊(duì)，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)20余次，引導(dǎo)廣大黨員沖鋒在前，爭(zhēng)當(dāng)全員價(jià)值創(chuàng)造的“砥柱先鋒”。

　　搭建“練兵”平臺(tái)，促使職工價(jià)值創(chuàng)造“活起來(lái)”。圍繞隊(duì)伍素質(zhì)提升，策劃12項(xiàng)貫穿全年的技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，促進(jìn)人才脫穎而出；以工人先鋒號(hào)、創(chuàng)新工作室、先進(jìn)班組為重點(diǎn)，組織開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造攻堅(jiān)，科學(xué)選題、一線(xiàn)破題、實(shí)踐研題、高效答題，確定26項(xiàng)“揭榜破題”項(xiàng)目，切實(shí)發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)作用；組織20余名勞模先進(jìn)到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研、參加行業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、拓展思路；開(kāi)展科技創(chuàng)新成果評(píng)比，評(píng)選出科技攻關(guān)、管理創(chuàng)新、小革新等優(yōu)秀項(xiàng)目39項(xiàng)，助推職工取得3項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、11項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。

　　搭建“對(duì)標(biāo)”平臺(tái)，促使職工價(jià)值創(chuàng)造“實(shí)起來(lái)”。圍繞中心工作，制定8個(gè)大項(xiàng)的能源保供方案，發(fā)電量、售熱量、燃料采購(gòu)量、主燒煤占比均創(chuàng)歷史同期新高；持續(xù)打造深調(diào)核心功能，公司發(fā)電利用小時(shí)在河南省排名創(chuàng)歷史同期最好水平，一期機(jī)組利用小時(shí)在省內(nèi)領(lǐng)先，一二期機(jī)組深調(diào)四檔運(yùn)行；入廠(chǎng)標(biāo)單在區(qū)域和系統(tǒng)內(nèi)均為最低，確保機(jī)組“口糧”；精益化全面預(yù)算過(guò)程管控，研究用足財(cái)稅政策，協(xié)調(diào)提升居民供熱價(jià)格或財(cái)政補(bǔ)貼額度，全力增收節(jié)支、降本增效；把全員提升節(jié)能意識(shí)作為價(jià)值創(chuàng)造項(xiàng)目長(zhǎng)效推進(jìn)，持續(xù)開(kāi)展“七漏”治理，公司2、4、5號(hào)機(jī)分別榮獲中電聯(lián)能耗水平對(duì)標(biāo)一、二、三等獎(jiǎng)。

　　搭建“激勵(lì)”平臺(tái)，促使職工價(jià)值創(chuàng)造“燃起來(lái)”。大力開(kāi)展“每周之星”“每月之星”“功勛值”評(píng)比，每周工作例會(huì)公布評(píng)選結(jié)果，安排“每月之星”進(jìn)行典型發(fā)言，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)4萬(wàn)余元，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)；在公司網(wǎng)站開(kāi)辟“卓越風(fēng)采”專(zhuān)欄，制作事跡海報(bào)，講述干部職工在價(jià)值創(chuàng)造、安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等工作中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，“頭雁”作用進(jìn)一步發(fā)揮；在公司網(wǎng)站開(kāi)辟“卓越故事”專(zhuān)欄，講述平凡職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的一線(xiàn)故事，進(jìn)一步激發(fā)職工價(jià)值創(chuàng)造的活力。

責(zé)任編輯：許艷