南網(wǎng)東莞供電局：深耕“三能”制度化建設(shè)
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-07 16:21
王傲 吳志彬
近年來，南方電網(wǎng)廣東東莞供電局（簡稱“南網(wǎng)東莞供電局”）以激發(fā)價值創(chuàng)造活力為導(dǎo)向，錨定能上能下、能進能出、能增能減“三能”機制制度化成熟定型目標，通過完善頂層設(shè)計、細化實操流程、強化監(jiān)督落地，持續(xù)深化勞動人事分配三項制度改革，激發(fā)干部員工隊伍活力與企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動力，以高質(zhì)量制度建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為東莞制造業(yè)名城供電保障、南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢“人效基石”。
東莞供電局工作人員走進轄區(qū)企業(yè)，為其提供科學(xué)用電指導(dǎo)。顧萱 攝
用工管理“精細化”織密合規(guī)與作風(fēng)雙重防護網(wǎng)
東莞供電局聚焦用工管理中的痛點難點，以“小機制”撬動“大提升”，推動市場化經(jīng)營機制長效化。在員工作風(fēng)建設(shè)上，針對影響企業(yè)形象和工作質(zhì)量的負面行為，開展“行為失范”“擔(dān)當失位”“誠信缺失”三大類的專項糾偏治理。通過一看就懂的清單化形式，明確每類行為具體表現(xiàn)與觸發(fā)情形，有效建立起“抓早抓小、防微杜漸”的常態(tài)化糾偏機制，讓作風(fēng)建設(shè)貫穿企業(yè)基層一線的工作始終。
“自員工隊伍負面行為糾偏治理清單推行以來，通過將模糊的‘軟要求’轉(zhuǎn)化為明確的‘硬約束’，該清單促使員工從‘圖省事’向‘守規(guī)矩’、從‘被動執(zhí)行’向‘主動規(guī)范’轉(zhuǎn)變。相關(guān)班組因操作不規(guī)范的違章顯著下降，有效筑牢了基層班組安全生產(chǎn)的第一道防線。”東莞東南區(qū)供電局生產(chǎn)計劃部經(jīng)理許諾深有感觸，他所在的部門自從負面行為糾偏治理機制建立以來中壓線路故障次數(shù)、配電自動化實用化率等指標連續(xù)多月考核取得滿分。
人才建設(shè)“立體化” 暢通成長發(fā)展三通道并行
近年來，東莞供電局緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以“人才強企”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，聚焦“引得進、育得出、用得好、留得住”核心目標，從制度、措施、激勵三個維度系統(tǒng)發(fā)力，構(gòu)建起全鏈條、立體化人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
“按照現(xiàn)在的專家管理模式，我不僅可以利用專家工作室、‘人才+項目’等平臺充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，還可以憑借所取得的專業(yè)成果不斷晉升專家等級，甚至可以享受和中高層管理人員一樣的待遇，干事創(chuàng)業(yè)更有奔頭”。東莞供電局拔尖技術(shù)專家何曉雯說道。東莞供電局先后圍繞人才隊伍素質(zhì)能力提升、技術(shù)技能專家管理、人才能力提升激勵等工作制定制度性文件，構(gòu)建起管理、技術(shù)、技能“三通道并行”的職業(yè)發(fā)展體系，且三個通道可橫向貫通，打破了身份、學(xué)歷、資歷壁壘。同時，定期開展人才調(diào)研工作，建立各年齡段的人才庫，動態(tài)收錄潛力員工，為每位入庫人才制定“一人一策”培養(yǎng)計劃，確保人才成長有章可循、有據(jù)可依。
東莞供電局試驗人員開展迎峰度夏電力設(shè)備檢查。吳志彬 攝
干部管理“系統(tǒng)化”構(gòu)建考核與監(jiān)督雙輪驅(qū)動體系
為激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，東莞供電局以“制度管事管人”為核心，完善干部從嚴管理機制。在考核體系建設(shè)上，該局圍繞全員新型經(jīng)營責(zé)任制，將行政助理、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人等非經(jīng)理層管理人員全面納入任期制和契約化管理范圍，實現(xiàn)“管理崗契約化”全覆蓋。同時，東莞供電局還將內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容融入績效合約，明確加分項、紅線項及履職狀態(tài)、創(chuàng)新能力等多項綜合評價指標，理順業(yè)績考核與績效考核銜接關(guān)系，讓考核結(jié)果成為能下的“硬依據(jù)”，引導(dǎo)基層管理人員既“能考”更“能干”。
“考核指標和我們的日常工作貼得特別緊，去年我們區(qū)局完成的‘攻堅主網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)’項目，開工及核準數(shù)量全局第一，不僅鞏固提升了轄區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性，幫用戶縮短停電時間，還在考核中加了分，大家干事創(chuàng)業(yè)勁頭更足了?！睎|莞東北區(qū)供電局黨建人事部副主任熊健洪指著績效合約說，契約化管理讓“干好干壞不一樣”有了明確標準。
在干部監(jiān)督落地中，東莞供電局既做好頂層設(shè)計，又強化基層實操。該局建立領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)與擔(dān)當作為評價機制，與“能上能下”制度精準銜接，細化不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的評價標準，提升制度可操作性，配套制定從嚴監(jiān)督管理系列工作指引，讓基層管理部門和管理人員“會監(jiān)督、會執(zhí)行”，推動從嚴監(jiān)督管理工作更細更實，成為干部考察與“能上能下”的重要助推器。
接下來，東莞供電局將堅持市場化改革方向，聚焦“三能”持續(xù)深化三項制度改革，讓機制更科學(xué)有效，制度更加穩(wěn)固成熟。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
