魏宏江：聚焦價值創(chuàng)造多渠道挖掘潛力
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-11-18 11:00
魏宏江
不遺余力增利潤、不遺余力降成本。在臨近年底爭取利潤最大化的關(guān)鍵時刻，作為基層黨委委員，保持戰(zhàn)略定力，增強必勝信心；作為總會計師，應(yīng)跳起摸高，積極識變應(yīng)變求變，敢于斗爭、善于斗爭，勇于面對風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗，以歷史主動精神克難關(guān)、戰(zhàn)風險、迎挑戰(zhàn)，以數(shù)據(jù)準、分析深、能閉環(huán)的方式集中力量辦好分管領(lǐng)域內(nèi)的事，爭取亮?xí)裨u等工作取得更好質(zhì)效。
當前，新能源作為踐行“雙碳”目標、保障能源安全的核心載體之一，其資金密集、周期漫長、風險多元，對財務(wù)管控的政治性、專業(yè)性、創(chuàng)新性提出了更高要求。在“大干120天 決戰(zhàn)決勝全年利潤目標”攻堅行動如火如荼開展之際，帶領(lǐng)財務(wù)工作團隊通過標準化管控、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、全周期管控，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，堅定年度利潤目標必勝信念，踔厲奮發(fā)、攻堅克難，為新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)根基。
一是堅持合規(guī)底線。圍繞資金、成本、風險三大核心，準確把握新能源行業(yè)財務(wù)監(jiān)管新要求，從綠色債券發(fā)行、碳減排稅收優(yōu)惠到電價補貼調(diào)整，需建立政策動態(tài)跟蹤機制，通過財務(wù)杠桿，將各級政策支持和企業(yè)戰(zhàn)略精準對接。同時帶頭踐行正確政績觀，堅守合規(guī)底線，推動財務(wù)團隊以實干實績服務(wù)企業(yè)的擴容增量。
二是做好分析研判。明確交易收入、交易電價等關(guān)鍵指標核對責任人及問責流程，重點核查數(shù)據(jù)口徑一致性、邏輯一致性及異常波動等情況，確保財務(wù)數(shù)據(jù)填報及時、準確、完整，從源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，對被通報利潤落后項目問題進行分析，遵循深度剖析原則，確保分析成果切實轉(zhuǎn)化為管理行動，助力日利潤環(huán)比提升。此外定期協(xié)同生產(chǎn)與營銷部門更新當月電量及電價預(yù)測數(shù)據(jù)，動態(tài)測算利潤完成進度，為達成年度利潤目標提供決策依據(jù)。
三是緊盯理賠落地。結(jié)合當前工作實際，安排專人負責保險理賠跟蹤工作，每日密切跟進每筆理賠的進展情況，主動與公估機構(gòu)和保險公司進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決理賠過程中的問題，確保案件處理無延遲，加速保險理賠進程，保障理賠資金及時到位，有效緩解資金壓力；同時建立保險理賠臺賬機制，以便全面掌握理賠動態(tài)，確保年內(nèi)賠付到位。同時及時反饋信息，倒排時間節(jié)點，全力推動風災(zāi)相關(guān)理賠事項高效落地，推進項目公司扭虧為盈。
新時代賦予新能源行業(yè)新使命，新使命對財務(wù)工作提出新要求。在穩(wěn)步實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長的同時，需樹立“除了勝利、別無退路”的必勝信念，持續(xù)強化理論武裝、提升專業(yè)能力，以管控筑牢根基、以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，從量價組合、成本控制、政策增收等維度確保顆粒歸倉，讓財務(wù)工作真正成為新能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”和“助推器”，摒棄守舊心態(tài)，進而提升公司整體價值創(chuàng)造能力。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師）
責任編輯：沈馨蕊
